工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
建立管理工作标准的重要作用在于:
(1)管理工作标准是管理业务标准的补充和完善,它有利于管理业务标准的有效推行和巩固。
(2)它有利于管理水平的提高。
(3)它有利于管理人员素质的提高,管理工作标准是为管理人员的业务工作提出了明确的素质要求,是考核管理人员的重要依据。
制定生产运作能力计划:
根据完成各项工作任务所需的标准时间,企业可以根据市场对产品的需求制定其人员计划和设备计划,包括设备投资和人员招聘的长远计划。也就是说,企业首选根据市场需求决定生产量,然后根据生产量和标准时间可决定每人每天的产出以及所需人数。
再根据每人操作的设备和人员总数决定所需设备数量,在此基础上就可以制定设备和人员计划。此外,生产进度计划的制定也需要有较精确的标准作业时间为基础。例如,标准作业时间是决定生产周期的重要前提。
以上内容参考:百度百科-工作标准
6s是通过营造一种自律和秩序的文化对场所进行组织和流程优化的系统方法。一个经过执行6s管理法的工作场所,将强有力地推进操作人员安全、生产力和工作质量方面的绩效改进。