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岗位评价的常用方法有哪些
岗位评价的方法有哪些
答:
“岗位排序法”是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较,进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的
岗位评价方法
。“评分法”通过这个员工在这个岗位所产生的一种价值来评分,从而体现他的重要性 “ 因素比较法”是一种量化的岗位评价方法,它...
如何进行
岗位评价
答:
目前普遍应用的
岗位评价方法有
四种:排序法、分类法、评分法和要素比较法。前两个一般为“非分析法”,后两个称为“分析法”。二者的主要区别是,非分析法不把工作岗位划分成要素来分析,不必对岗位进行量化测量,而分析法则是岗位内各要素之间的比较,并对岗位进行量化测量。(更多观点,可以参见爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳...
工作
评价的方法
答:
例如,某部门有六个
岗位的
工作,分别称为甲、乙、丙、丁、戊、己。先将六项工作分别按横竖排列于上表内,然后运用“012”比较
评价
法对六项工作分别进行判断比较。具体
办法
是把每一岗位的工作与其他的五岗工作逐一比较,并做出不难、难度相同、难的判断。当判断为不难时,就做“0”记号;判断为难度相同时,就做“1...
企业如何做
岗位
测评?
答:
使用T12测评系统,建立
岗位
胜任力模型。
如何从公正
评价的
角度确定
岗位
价值并制定薪酬体系
答:
从公正
评价的
角度确定岗位价值并制定薪酬体系需要考虑以下几个方面:1. 工作价值评估:采用公正的工作价值
评估方法
,如点数评估法、因素比对法、点阵评估法等,对不同岗位进行评估。确保评估方法公开透明、准确可靠,并由经过培训和了解
岗位的
评估人员进行评估。2. 评估因素的选择:选择与岗位相关的关键评估...
什么叫
岗位
价值
评估
?最流行的是哪种
方法
?
答:
很多公司选择基于市场的
评估方法
是因为他们希望制定的工资水平和市场水平相比不会过高或过低。基于工作内容的评估方法方案强调公司内部的价值体系,它可以根据每一个岗位在公司的战略角色来建立内部岗位价值等结构。在人力资源管理发展的过程中,产生了很多岗位价值
评估的
方法,
常用的方法有岗位
分类法、简单排序法...
企业如何组织
岗位评价
答:
目前管理界
常用的岗位评价方法有
四种:职位排序法、职位分类法、因素比较法和要素计点法。根据不同方法的优缺点和适用条件并结合客户的实际,比较通用的是要素计点法,即因素评分法。该方法挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素,即付酬因素,比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度,对任职人的要求...
当前
有哪些
先进的
岗位评价方法
?
答:
访谈法,问卷调查法,观察法,员工记录法,工作分析
方法
的比较 参考资料:企业管理课程
岗位
价值
评估的方法有哪些
答:
目前,
岗位
价值
评估的方法
主要有五种:Mercer--美世(CRG)评估法 Hay group--海氏评估法 Hewitt Associates---翰威特 Watson Wyatt---华信惠悦 28因素法 较为
常用
的是美世、28因素法。更细分的简单两种方法:(1)分类法(classification)分类法是将公司所有岗位根据岗位工作职责、任职条件等方面的不同...
岗位评价办法
答:
三、
岗位评价的方法
与内容:岗位评价的方法采用因素点值法,其内容因素共
包括
以下七个方面:1.组织影响力:影响层次:共分10个级别,即:部门员工、部门骨干、部门专家、部门主管、部门经理、中心副总见、子公司副总经理、中心总监、子公司经理和集团总裁;影响程度:共分6个等级,即:等级123456定义微小...
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