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如何进行企业组织架构的设计
公司组织结构设计
有哪些?
答:
(1)
组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程
;(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部要素(如战略、人员、技术等),又充分考虑组织外部环境因素之后进行的;(3)组织设计的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。
组织结构
图
怎么做
?四种方法教你快速搞定
答:
第一种:Excel
组织结构
图1.插入-SmartArt工具-层次结构选择喜欢/合适的模板:获得模板初始文本:2.替换文本框内容这里有一个技巧:提前复制内容进入SmartArt工具,再全选左侧工具栏空白内容删除,再粘贴已复制内容;或按照原先模板逐个替换。3.调整
组织架构
层级关系左侧工具栏右键选择“降级”、“升级”选项...
组织结构设计
的步骤是什么
答:
3.为各个部门选择合适的部门结构
,进行组织机构设置。4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。5.根据环境的变化不断调整组织结构。
设计组织
机构时的六个关键因素
答:
1、部门职能设计:按活动功能划分及整合
,形成活动子集,不同的活动子集构成各个部门,将部门子集活动进行分解,形成岗位系列,测定每个岗位的活动总量,设定编制,明确部门及岗位职能。2、权力体系设计:包括职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配。3、职责设计:职责设计要与职能、职权匹配。4、...
如何设计公司的组织结构
?
答:
1.岗位的形成。通过对组织目标的分析,明确组织任务,并且通过对任务的分解和综合,形成为完成任务所需的最小的组织单位,即岗位。明确每个岗位的任务范围、岗位承担者的责职权利以及应具备的素质要求等。所以,
设计
一个全新的
组织结构
需要从下而上
进行
。2.部门划分。根据各个岗位所从事的工作内容的性质...
怎样进行
进行集团
架构设计
与筹划呢?
答:
1、集团管控模式与组织架构 集团总部对分子
公司
管控的模式不同,集分权要求不同,会对
组织架构的设计
提出不同要求。一般来说集团战略属于专业化运作,集团公司总部要求集权化程度高,管控模式需要集团集成更多运作与管控资源,则更加倾向于专业化架构(如总分架构)。在现实中的集团总部部门设计中往往把子公司...
公司的组织架构如何设计
答:
公司组织架构
制定步骤如下:1、必须支持公司的整体发展战略。2、应扁平、紧凑、高效,并相对稳定。3、机构职能应清晰、精简、有利于强化责任,确保公司各项经营目标的实现。4、应以市场为导向,同时考虑机构自身的成长与发展。5、有利于经营活动的开展,使资源配置得到优化。6、应有利于部门、业务单元之间...
企业组织架构的设计
步骤
答:
方法/步骤 选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为
企业的组织架构的
基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。分析确定担负各子系统目标功能作用...
管理学
组织结构设计
的原则及方法是什么
答:
1.任务与目标原则 企业
组织设计
的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则...
如何
设置
组织架构
组织架构设置的五个步骤
答:
第三步,
设计
部门。 此时就可以
进行
部门划分了,不论选择何种组织类型,都需要将
企业
战略承载功能列出,如总经理办公室、人力资源部、财务管理部、生产部、物控部、技术研发部、品质管理部、营销管理部,物流配送部等等。初创企业划分到此,
组织架构
就基本确立了。规模大的企业还需要继续往下细分管理功能。...
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