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制造企业的组织结构设计
公司组织结构设计
有哪些?
答:
1、直线-职能制,也叫
生产
区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数
企业
都采用这种
组织结构
形式。 2、这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则...
对于
生产制造
型
企业
来说 如何做
组织设计
?
答:
任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响,因此
企业组织结构
的重新
设计
要充分考虑内外部环境,使企业组织结构适应于外部环境,谋求企业内外部资源的优化配置。3、均衡原则 企业组织结构的重新设计应力求均衡,不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能,在...
分析“互联网 ”制造业的背景下,如何
设计制造企业的
采购
组织结构
答:
(一)按
企业
规模
设计
采购部
组织结构
1.中小型企业采购部组织结构 2.大型企业采购部组织结构 (二)按职能设计的采购部组织结构 (三)按专业分工划分的采购部组织结构 (四)按采购物资类别设计的采购部组织结构 (五)按采购地区设计的采购部组织结构 (六)按采购渠道设计的采购部组织结构 作为一名曾经...
企业组织结构
的基本形式
答:
U型
组织结构
、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。1 U型组织结构:特点是
企业
内部按职能(如
生产
、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,...
企业组织架构的设计
步骤
答:
方法/步骤 选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为
企业的组织架构
的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。分析确定担负各子系统目标功能作用...
企业组织架构设计
少不了,企业如何进行组织架构设计?
答:
例如,某
企业的
发展战略定位为发展电商渠道,那就要充分考虑电商行业市场反应迅速、定制化服务需求强烈的特征,可以采取小组制
的组织结构
。简单一句话,要以发展目标为
结构设计
的出发点。中观上讲,考虑企业价值链。从企业投入到产出的全流程考虑为企业产生核心价值的环节,并以这些环节为中心
设计组织
构架。简单...
组织结构设计
的步骤是什么
答:
组织结构设计
的步骤 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳
的组织结构
模式。(1)
企业
环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强企业对环境变动...
企业
应该怎样来
设计组织结构
和安排人员
答:
如果
企业
面临的环境是稳定的、可把握的,对
生产
经营的影响不太显著,则可以把管理权较多地集中在企业领导手里,
设计
比较稳定
的组织结构
,实行程序化、规模化管理。(2)企业规模。一般而言,企业规模小,管理工作量小,为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大,管理工作量大,需要设置的管理机构多,各...
关于
组织架构
,所有你需要知道的都在这里了!
答:
1)组织战略:组织的创立和设计最重要的目的是实现组织战略目标,组织的战略对
组织结构设计
具有决定性影响,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整 2)组织环境:环境复杂性 3)人员与文化:企业员工的价值观、态度、期望、能力等都会对
企业的组织结构
造成影响 4)组织规模:随着组织规模不断扩大,企业的管理体制会相继面临领...
企业的组织结构
有哪些?
答:
事业部制
组织结构
,矩阵制组织结够,直线职能制组织结够(又称简单结构)下面介绍一下前两者的区别:(1)产品事业部(又称产品部门化)按照产品或产品系列组织业务活动,在经营多种产品的大型
企业
中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所
生产的
产品为基础,将生产某一产品有关的活动,完全置于同一...
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