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如何进行企业组织架构的设计
企业
内部控制应用指引第1号——
组织架构的
解读
答:
组织架构指引着力解决
企业
应
如何进行
组织架构设计和运行,核心是如何加强组织架构方面的风险管控。组织架构指引的主要内容包括:制定指引的必要性和依据,
组织架构的
本质、设计和运行过程中应关注的主要风险以及
如何设计
和运行组织架构等,分三章共十一条。关于组织架构的本质,可从治理结构和内部机构两个层面理解。其中,治理...
如何
介绍
公司的组织架构
答:
陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明
公司组织架构的
性质(是直线制还是职能制、还是按别的性质构建)、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位
设计
。例如:公司的组织架构是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责公司战略性决策,统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部,这...
中小
企业组织设计
内容简介
答:
本书深入剖析了中小企业,特别是高科技企业在初创阶段面临的组织设计挑战。首先,第一章详细阐述了组织设计的基本要素,包括设定目标、遵循的原则、理论依据以及实用的方法,特别关注了企业规模
如何
影响其产权
结构的
选择。在第二章,我们探讨了中小
企业组织设计
的实施路径,对各个环节的关键步骤和影响因素
进行
...
企业组织架构
分为哪几类?
答:
分类:1、直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责 2、职能制:职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助...
一个正常
公司的组织架构
应该是
怎样的
,应该有些什么部门?
答:
公司
应该有以下
组织
机构:董事长,总经理,副经理,财务总经理,财务部,包括:会计,结算,出纳,记账,销售部包括:经理,主管,业务员,推广,市场策划,人力资源部:人事主管,经理,采购部,采购经理,采购员,文员,计划物流部,包括司机,搬运,仓管员,记账员,还有综合管理部,后勤部。管理幅度是...
一般
企业的
基本
组织架构
形式是什么?
答:
企业
基本
组织架构
形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制。【直线制】直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是:-企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。-厂部不另设职能机构(可设职能人员...
如何
提升
组织架构
优化
答:
3.对人力资源
进行
优化 人力资源的管理要引进新的理念、技术和方法,尤其是要更加关注员工的技能和经验。人力资源优化策略内容包括员工激励、
结构
性裁员、重新
设计
任务等。4.对人文进行优化 通过有效的沟通、决策制定等方式来改变
组织
成员的工作态度和行为。以上就是正睿咨询小编整理的关于组织优化该
如何
入手的...
急~
如何
研究
公司的组织架构
和管理方式?
答:
4.研究重点:
组织结构
、管理控制与
公司
治理 本文的研究重点是大型
企业
集团的组织结构、管理控制和公司治理。首先,对于一个大型企业集团来说,不但资产规模庞大,而且业务结构一般而言比较复杂,
如何
将这些资产和业务实现组织化,形成具有较高效率的组织结构,是十分重要的。我们应该分析直线职能制、事业部制、...
企业组织架构的
架构图
答:
企业组织结构
图是
组织架构的
直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
企业组织架构
图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图...
企业怎样设计
股权
结构
?
答:
横向
架构
:以不同股权类型为基础 1、一元股权架构:一元股权架构情形,主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《
公司
法》规定的股权临界点,即66.7%、51%、33.4%。2、二元股权
结构
:二元股权结构情形,是在同股不同权下设置,国外较普遍应用,国内上市的
企业
不适用。比如创始人只有1%的股权,就算...
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