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化工厂班长如何管理班组
假如我是一
工厂班长
该
如何管理班组
答:
1、首先作为班组长必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责
;2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成;3、激励下属人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,给员工留面子;4、定时开部门例...
工厂
车间
班长
班级
管理
工作计划
答:
班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者,
需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心,认真贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程
。根据我公司特点,20xx下半年将从以下几个方面抓好安全生产工作: 一、牢记安全管理职责 作为班组安全生产的第一责任人,对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人...
我是一个
化工厂
的值
班长
,我该
如何
当好一个值班长,如何带领好一个
班组
...
答:
你把他当驴看时,他反倒把你当人看,
首先你要做到一视同仁,每个人都有优缺点,不要随便发脾气,但当遇到问题时一定要狠
,平时该为他们争取的利益一定要争取,尤其在交接班时,一个班组必须要有凝聚力才行,
我是上产车间
班长
,请问
如何管理
生产
班组
答:
5、善沟通,互信任
。当然还有常规的基层管理要领:1)、
办事要公道
。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2)、关心...
当
班长如何
去
管理
答:
刚当班长怎么去管理班组
1、制定的目标要适度 班组长在给班组团队制定目标时,不管是定量还是定时的目标,都要注意适度。目标不能太高
,超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成,会给他们带来挫败感,打击大家的积极性。目标也不能太低,班组成员如果都能够轻松完成,大家就会因为没有成就感,而失去挑战...
想问
工厂班长如何管理
好
班组
答:
工厂班长管理好
班组
要重视班组职工对安全知识和安全技能的掌握率。即企业对班组职工进行安全培训及受教育程度和职工对安全活动内容的理解程度;要重视班组职工对安全活动的重视率,即职工对安全活动的认同程度;要重视班组职工对安全活动的参与率,即职工直接参与安全活动的人数比例。更多关于
工厂班长如何管理
好...
在企业里,
如何
做好一个
班长
答:
(一)对公司:1、
班长
首先领导员工要按车间要求完成生产任务,2、除生产任务之外的其它各项企业管理工作,比如5S管理、安全管理等。3、学会人际关系。尊重你的领导,搞好员工关系。(二)
管理班组
:管理好班组 要求:1、分配班组的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导员工:培训的...
碳素煅烧车间
班组管理
答:
班组是企业各项管理工作的前言阵地,班组工作做好了,部门建设也就搞好了,从而有效地促进企业的发展。要加强
班组管理
,首先就要重视班前班后会,
班长
应积极地开展好,并引导好职工,充分发挥班组会议的作用。一. 班前会的重要作用。班前会是班长分配工作、实施工作计划的主要途径。班前会就是开工会,...
在
工厂
里,
班长怎样管理
工人?如何与工人沟通?
答:
班组长
是企业基层的
管理
者,承担了一个兵头将尾的角色,在企业管理中起承上启下的作用,企业的大多数工作是以
班组
进行的,只有班组充满活力,企业才有希望。 在企业做好一名班组长必须做到: 1、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习,加强自身修养,有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神...
假如你是一名
班长
,你会采取哪些措施
管理班组
?
答:
1.和他们搞好关系,交朋友,谈心里话。好让自己可以开展
管理
工作。2.做错事是该严厉就严厉。3.关系他们,培养他们的具体感。4.领导交代我们班的事,一定和他们共同完成,而不是在那指手划脚高高在上!
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