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化工厂班长如何管理班组
...竞聘一名跟
班长
,请问我竞聘成功后有那些
班组管理
措施?
答:
1.公平公正,奖罚分明,有理有据。2.身先士卒,带头干。3.不要先急于改革,稳定压倒一切。要先顺应
班组
现有的情况,先团结大多数,培养骨干力量。待时机成熟后,再逐步改。4.注意工作方式方法,作为基层
管理
者,以攻心为上,即注意和班组员工沟通,以德服人。5.坚持原则与灵活权变,坚持原则即要严格...
如何
做好
班组
6s
管理
答:
班组长
要加强“6S
管理
”知识的学习,掌握“6S管理”的推进方法,要带头推进,严格要求自己,发挥示范和表率作用。(1.3)制定
班组
“6S管理”目标明确标准,确定推进实施细则,要根据本单位“6S管理”实施方案,结合班组实际情况,制定班组“6S管理”推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将“6S管理”落实到每...
如何
做好
班组
安全
管理
心得分享
答:
如何
做好
班组
安全
管理
心得分享 一、选好
班组长
,强化班组长核心地位 班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一责任人,安全措施的最终落实者。因此,首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技.术素质高、管理能力强的职工担任班组长;其次要给班组长直接管理考核的权力,强化班组长的核心地位,并通过加...
如何
处理好
班组管理
中的人际关系?
答:
关键是能否正确认识对方的优点,发现自身的缺点,作为
班组长
,要有公正的心理,热情的态度,严谨的作风,做到正人先正己,要想令其行,必先正其身,榜样的力量是无穷的。\x0d\x0a1.3 班员与外界的人际关系\x0d\x0a每个人都有自己的关系网,若正确处理好这些关系则有利于
班组管理
。若想利用...
请问
怎样
做好一个
工厂班长
答:
班组
是企业的细胞,是企业的基础。
班组长
是企业基层的
管理
者,承担了一个兵头将尾的角色,在企业管理中起承上启下的作用,企业的大多数工作是以班组进行的,只有班组充满活力,企业才有希望。 在企业做好一名班组长必须做到: 依、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习,加强自身修养,有强烈的...
化工厂
车间
班组长如何
做好节日期间的安全工作
答:
4凡节日期间查出的隐患、“三违”均给予加倍处罚对于班中饮酒或酒后上岗现象除按安全经济责任制加倍考核外责任人将给予下岗三个月的处分责任人所在
班组班长
和车间领导将给予每人200元的处罚。 5节日期间各单位要安排好岗位人员杜绝出现顶岗、空岗现...
假如你是一
班长
,
如何
搞好
班组
建设,合理.公正.公平去分配?
答:
如果你是实干家,那就得弄个能写会画的帮手(军师型),我自己觉得没有什么公正、公平这一说,合理就行。如果你是用嘴来干的,那就得弄个实干的人来帮你,一定要重视他,不要让他对你寒了心,别人都好说,你应该能想到。
如何
做好
班组
安全工作
答:
班组管理
是企业最基础的管理工作,
班组长
是安全生产的基层组织者和责任人。班组安全生产工作搞得好与否,关键在班组长。班组长督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程,应不违章指挥,不违章作业,不强令工人冒险作业,遵守劳动纪律,对本班组的安全生产负责。作为班组长,首先要在安全生产工作中起到表率和带...
工段长
如何管理
好
班组
关于工段长如何管理好班组
答:
1、树立大局意识,
班长
在和车间主任都是一个团队,车间整体做得好,
班组
才能赚得多。所以要紧跟车间主任思路执行任务。2、要学会和对班班组PK,一切都在竞争中进步,“比学赶帮超”理念要树立。3、也最重要的就是笼住人心,团结班组员工,始终让员工觉得
班组长
是在保护他们,这样才能获得他们的支持。
假如你是
班组长
;你该
如何
去带领
班组
?
答:
关于
班组长如何
带领
班组
,八九点整理出有实操经验比较好用的观点,希望对班组长们有帮助。一、管人先管己 班组长本人应增强几种意识:1、责任意识 班组长作为企业最基层的
管理
者,直接与人、事、物打交道,处在矛盾的第一线,工作的最前沿,没有一定的责任意识,是难以做好工作的。要始终想着能当...
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