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分析某个企业的薪酬管理
薪酬管理
的意义
答:
薪酬管理
的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的。由於人们对薪酬的理解存在着差异,因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。笔者认为,薪酬的重要性和职能既可从雇员方面
分析
,也可从雇主方面分析。如果从一般管理的角度看,其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面,因此,薪酬管理的...
人力资源部如何做好
薪酬管理
答:
人力资源部在做好
薪酬管理
方面,可以从以下几个方面入手:1. 制定合理
的薪酬
政策和制度。人力资源部需要根据
企业
经营特点和人力资源需求,制定适应企业发展的薪酬政策和制度,包括薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等,确保薪酬制度的合理性和可操作性。2. 建立科学的绩效考核体系。人力资源部需要建立科学的...
薪酬管理
论文
答:
一个明确公平的奖金分配方式,是把员工的目标与
企业
目标联系起来的最佳途径。 (三)切实加强
薪酬管理
基础工作,建立科学全面的绩效考核机制,并把考核结果落实到薪酬管理中,加强薪酬的长期激励功能 第一,必须建立工作评价制度。通过职位
分析
、岗位测评,调整和精简机构、岗位、人员,确定劳动差别,为确定薪酬收人的差别提供量化...
如何确定
企业薪酬
策略?
答:
薪酬管理
包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系建立后,应密切关注薪酬日常管理中存在的问题,及时调整薪酬策略,确定薪酬策略是
企业薪酬
设计的基础,新易咨询作以下几个方面说明。 一、薪酬结构策略 1、岗位和个人薪酬空间 针对岗位和个人薪酬水平空间,不同的企业会选择不同
的薪酬
策略,如一岗一薪、一岗多薪...
某电子
公司的
绩效考核与
薪酬管理
。结合案例请问绩效管理一般包括哪些步 ...
答:
1、
企业
组织机构设置及工作流程 2、部门设置及岗位责权分工 3、企业战略目标及企业目标
管理
4、工作计划体系及企业数据化 5、相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现 6、企业制度及
薪酬
系统 7、工作目标和计划实现周期 8、员工业务技能评估 9、作业指导书 10、企业战略目标和经营计划 二、绩效目标确定 所...
薪酬管理
具有哪些形式
答:
导语:从总体管理流程来看,
薪酬管理
属于
企业
人力资源管理的一个末端环节,它位于一系列人力资源管理职能之后,尤其是在职位
分析
与评价以及绩效管理等完成之后才能得到的一个结果。薪酬管理具有哪些形式 1.基本薪资 是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或技能价值,而往往忽视了员工之间...
薪酬管理
应该注意什么
答:
2、基层和高层员工
的薪资
水平不能相差太大。
企业的
中高层或者是技术人员,是核心的人才,他们所产生的价值是不一样的,工资水平也是不同的。但是如果高层的薪水和基层员工的薪水差异很大的话,比如达到了八倍到十倍的话,就会导致两者的关系疏远的,这样就不能激发员工的工作积极性了,这个是
企业薪酬
服务...
薪酬管理
的主要包括哪些内容?
答:
2、选择
薪资
总额
的管理
方法。薪资总额管理也就是恰当地确定劳资双方在经济利益分配上的比例,以协调彼此之间的关系。其目的在于通过保障
企业
和岗位员工两个方面的利益,实现互利共赢,而获得两个方面的积极性,以最终保证企业持续快速发展。3、选择确立薪资结构。薪资结构是岗位员工从企业所获得的不同性质的...
谈谈现代
薪酬管理
要点及对策论文
答:
随着现代
企业管理
理论不断发展、完善,
企业薪酬管理
无论在管理理念方面,还是薪酬结构方面,均发生了一系列重大变化。笔者从现代薪酬管理的变化入手,对现代薪酬管理相关理念进行深入
分析
,并简单总结了现代薪酬管理的特点,以供各企业、单位参考。 关键词:现代薪酬管理;理念;特点 薪酬管理作为现代企业激励机制和内在动力的...
薪酬管理
的意义具体是什么
答:
企业薪酬管理
的意义 薪酬管理是企业对其员工完成的工作或已提供或将要提供的服务以货币作为结算工具,由集体协商共同协议或国家法律法规或政策确定,并凭个人 劳动合同 支付
的报酬
或收入。在现代企业人力资源开发与管理中,薪酬是个最敏感的问题,薪酬方案是否合理直接影响到
企业管理
目标的实现及员工工作积极性的高低。设...
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