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作为一个车间主任怎样去管理
假如我是
车间主任
我该
怎么
作?
答:
3、多沟通,多交流,多关心,人文关怀很重要,同时强化制度
管理
,讲原则。
车间主任
个人工作规划
答:
一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细
管理
,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是...
车间主任如何管理
才是上策?
答:
当然,没
有一个管理
者喜欢惩罚的,也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先,惩罚为后,多奖少罚。管理者不能只看到职工的消极和懒惰,产生以罚为目的管理制度,应该看到企业中也有好多优秀的员工。职工也...
车间主任管理车间
的管理方案有哪些?
答:
4、加强工艺纪律。
车间
生产过程,既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术
管理
,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品...
如何
当好
车间主任 怎么
做
一个
好的车间主任
答:
3、核算围绕成本性,挖掘好效益潜能
一个车间
,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,
作为车间
里的一家之长。
车间主任
既要
管理
好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出。4、工作讲究方法性,注重实效常见到这样...
车间主任
的现场
管理
答:
一、在生产部领导下全面负责
车间
之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高
管理
水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握...
怎样
当好
车间主任
?
答:
一、用心工作
作为车间主任
,工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作,要合理安排,理清紧急,重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯,今天晚上要计划好明天的工作安排,防止出现“眉 毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务:...
如何
做好一名
车间主任
答:
如何做好一名
车间主任
第一,合格的车间主任必须懂得生产任务完成的条件:就是五个字“人、机、料、法、环”
1
、人:车间必须有足够的员工(不少,也不能多)才能帮助你完成生产任务2、机:保证设备不出问题,生产前的...
如何
当好
车间管理
干部
答:
车间主任
数据
管理
要抓好三性: (一)、是讲求可操作性:针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。 (二)、是讲求真实性:...
车间主任
的
管理
方法
答:
其次,我们要抓好生产
管理
的六要素。这六要素包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产,这也是我们抓好生产现场的工作重点。 第一点,我们先讲一下安全
怎样去
抓好安全,安全事故是怎样造成的,安全事故会造成怎样的危害,
作为车间主任
必...
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