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作为一个车间主任怎样去管理
如何
做好
一个车间主任
?
答:
2.严格
管理
,既然做的是黑面包公的活,就不要想为谁解脱,一视同仁,对你的将来大有好处。3.你是从基层做起,对基层情况了如指掌,不要对自己赚钱少就不负责任,你要让工人知道你们是利益共同体,他们挨罚,你脸上也无光彩,只要你是从内心真正为大众出发,就会得到理解。不管怎样,
作为
工厂的管理...
车间主任管理车间
的一些方法
答:
解决办法:
1
.明确
车间主任
的职责,就是了解工艺流程和监控点,就是了解员工的状态和出错环节,能够有效的预防安全、质量问题,制造出合格的产品。2.利用计划、组织、领导、控制的
管理
技术,会更多的让员工走在现代化、科学化的轨道上,把管理从个人喜好,变成大家去完成工作任务,把矛盾焦点放在改造物上。...
我现在是一公司生产
车间主任
,想就
如何
做得更好
答:
像楼上andylin2001 说的那样,班组长及工段长的责任心及
管理
力度至关重要。包装:大班组,人员杂,就要敢骂,要敢吼(必竞林子大了什么人都有),有些时候车间里要做
一个
或几个杀一儆百。必要的考核少不了,关键是制度基本上合理,执行一定要到位,坚持不懈。从严要求,慢慢地就会都做好了。(初七,)
车间主任
没有权...
车间主任管理车间
的一些方法?
答:
反之,数据
管理
有布置无检查,有今天无明天,有交待无跟踪,有发觉无措施,只会造成思路不清,数据不实,情况不明,陷入工作的被动之中。三、 核算围绕成本性,挖掘好效益潜能
一个车间
,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,
作为车间
里的一家之长。
车间主任
既要管理好家庭的“柴、米、...
企业
车间主任如何
开展工作
答:
我也去答题访问个人页 关注 展开全部 转载以下资料供参考如何做好
车间主任
一、质量
管理1
.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真...
如何
做好一名
车间主任
答:
如何做好一名
车间主任
第一,合格的车间主任必须懂得生产任务完成的条件:就是五个字“人、机、料、法、环”
1
、人:车间必须有足够的员工(不少,也不能多)才能帮助你完成生产任务2、机:保证设备不出问题,生产前的保养很重要。3、料:准备生产用的材料,要有物料表,按生产计划准确领料4、法:...
怎样
干好
车间主任
?
答:
车间主任
是企业生产线的主要
管理
阶层,是
一个
产品一条线一道工序的直接当家人,怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人?以下认识体会供车间主任们参考。 首先,自己的技术要过硬车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要...
如果我是
车间主任如何去管理
车间的生产、质量和人员
答:
车间主任
岗位职责 车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的协助下负责对车间进行全面
管理
。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为:
1
、组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下...
车间生产
管理
_
车间主任如何
履行好职责?
答:
车间主任
要做好以下几点:一是对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场;二是了解领导的期望值。三是了解下级对你的期望值。车间主任可以利用日事清进行车间生产的
管理
,对车间生产任务进行制定...
做
一个车间主任
对产品质量是
怎么管理
的呢?
答:
首先是人员
管理
。要想管好质量,最好
有一个
专人是总体负责
车间
质量的,关于质量方面的问题全部是他的管理范畴。其次是工艺管理。制作合理的工艺是工艺管理的任务之一,而对工艺的研究和工艺档案的管理则是工艺管理中最重要的内容。设备保养。设备是质量的基础,务必要养成定期保养的习惯,即使产量再多,...
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