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车间主任管理8个重点
如何当好
车间主任
怎么做一个好的车间主任
答:
1、生产要有计划,这是
车间
工作的前提“手中有粮,心中不慌”,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员。2、运作讲究数据性,这是车间工作的基础数据
管理
工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。3、核算围绕成本性,挖掘好效益潜能一个车间,就是一个...
服装生产
车间主任
应该怎样
管理
?
答:
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。⒋
车间主任
每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。
企业
车间主任
如何开展工作
答:
5.安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物.四、设备
管理
1.
车间
设备指定专人管理2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。3.做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,...
如何做好
车间
主管
答:
8、负责本
车间
的各项基础
管理
工作。如:现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。9、负责本车间生产成本的控制,达到降低损耗,提高效益的目的。10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。11、负责本车间人员的管理工作,作好人员考勤、工资及奖罚分配工作12、负责本车间的...
车间主任
是怎样
管理
的
答:
一个企业能否取得良好的经济效益,很大程度上取决于各车间的生产经营效益,而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施,使
车间管理
水平不断提高。(八)建立车间指标体系。根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的,建立起一组能...
车间主任
在
管理
方面应该注意那些方面?
答:
第八,要稳定队伍培养新人稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是怕员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做,但是不可能每天都很忙,在比较闲暇时培训人。一个优秀的
车间主任
,同时应是一个优秀...
怎样
管理
好一个车间,我是一名
车间主任
,车间里有一百多名个人,是生产除...
答:
环:环境。在
车间
内部最好推行5S
管理
,这是环境管理的最好工具,在公司外部要遵守国家环境法律,最好引入ISO14001体系。激励员工五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的...
一个新
车间主任
怎么
管理
好一个车间
答:
1、推行5S运动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和目视
管理
,这一活动可以使
车间
内的面貌马上得到改善。2、优化生产流程。当然大的流程应该不会有所改变,因为整个工艺是该部了的,但是可以在整个流程的某些次序,或者流程中间的一些小流程得到改善,使工作效率与产品质量、成本等得以优化。3、优化管理制度...
车间主任管理
责任在哪方面
视频时间 19:49
车间主任
的
管理
方法
答:
其次,我们要抓好生产
管理
的六要素。这六要素包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产,这也是我们抓好生产现场的工作
重点
。 第一点,我们先讲一下安全 怎样去抓好安全,安全事故是怎样造成的,安全事故会造成怎样的危害,作为
车间主任
必须知道这一点。对于一个公司来说,尤其是我们生产管理的公司,一旦出了工伤事故,...
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