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车间主任生产管理思路
车间主任
是怎样
管理
的
答:
车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术
管理
,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到
车间生产
过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。(五)大搞技术革新,促进技术进步。车间要保证高效率地、高质量地全...
如何当好
车间主任
怎么做一个好的车间主任
答:
1、
生产
要有计划,这是
车间
工作的前提“手中有粮,心中不慌”,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员。2、运作讲究数据性,这是车间工作的基础数据
管理
工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。3、核算围绕成本性,挖掘好效益潜能一个车间,就是一个...
车间主任管理车间
的一些方法?
答:
车间主任
既要
管理
好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性,挖掘好
生产
工具——机械设备的能量,克服和减少操作过程中的随意浪费,是搞好车间成本核算,挖掘车间潜...
工厂
车间主任生产管理
工作计划
答:
六、xx年下半年车间及个人的工作
思路
1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备
管理
制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修,使各专业在
生产车间
的设备工作有序的进行。 2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点,配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工,及时提出了有...
车间主任
的
管理
方法
答:
第二点,是否严格要求自己的言行举止,作为
车间主任
,是中层
管理
者,对其言行的要求是非常严格的,如果连自己的言行都把握不了,那么如何去管好下属,如何抓好
生产
现场管理呢? 第三点,是否严格遵守公司规章制度,制度代表着公司的大方向,是一个公平、公正的制度,如果不严格去执行公司制度,会造成员工不服,导致生产现场更难...
车间主任管理车间
的一些方法
答:
1.明确
车间主任
的职责,就是了解工艺流程和监控点,就是了解员工的状态和出错环节,能够有效的预防安全、质量问题,制造出合格的产品。2.利用计划、组织、领导、
控制
的
管理
技术,会更多的让员工走在现代化、科学化的轨道上,把管理从个人喜好,变成大家去完成工作任务,把矛盾焦点放在改造物上。3.多点人文...
新上任的
车间主任
该怎样开展工作
答:
一、质量
管理
1.各
车间
应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格
控制
,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度,操作人员对自己
生产
的产品要做到自检,检查合格后,方能转入...
如何当好
车间管理
干部
答:
这是车间工作的基础 数据
管理
工作是车间的一项基础性工作,是
生产
运行质态好坏的主要依据。
车间主任
数据管理要抓好三性: (一)、是讲求可操作性:针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。 (二)、是讲求真实性:...
怎样
管理
好一个车间,我是一名
车间主任
,车间里有一百多名个人,是
生产
除...
答:
管理车间
无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手,这是
车间管理
的全部概括。人:对车间员工的管理,用制度来管理 机:就是设备,要用TPM的思想来管理,保证设备正常、高效运转 物料:从原料到产品的控制,用SOP严格控制每道工序,确保物料流顺畅 法:方法+法则,或者称管理思想,比如精益
生产管理
、六...
如何当好一个
车间主任
答:
同时,还需要协调与其他部门的关系,确保
生产
流程的顺畅。强化现场
管理
:
车间主任
需要强化现场管理,包括人员管理、设备管理、质量管理、安全管理等方面。要确保生产现场的整洁、有序,提高工作效率和质量水平。提高员工素质:车间主任需要不断提高员工的素质,包括技能水平、工作态度、安全生产意识等方面。要定期...
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