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企业管理学简答题
管理学
名词解释和
简答题
答:
1.
管理
职能:管理过程中各项行为内容的概括,是对管理工作应有的一般过程和基本内容进行的理论总结。2. 非正式组织:与“正式组织”相对,指在共同工作过程中自然形成的、以情感和喜好为基础的、松散的、没有正式规定的群体。3. 组织精神:组织员工在组织活动过程中逐步形成的对组织生活和活动过程的固定...
企业管理学
原理作业
答:
每一个正式组织都包含以下内容:(1)有一个职能系统,使人们可以实现专业分工。(2)有一个有效的激励系统,引导成员为实现
企业
目标而努力。(3)有一个权力(权威)系统,使成员接受
管理
者的决定。(4)有一个科学的决策系统,为企业的发展指明方向。 企业符合以上这些条件,所以是正式组织。2.环境...
管理学简答题
你认为决策者应具备哪些品质?为什么呢?
答:
1.预见性 作为
企业
决策者,必须要具备的素质就是预见性。所谓预见性,就是在事情可能发生但还没有发生前,机遇可能会出现但还没有出现前,迅速调整战略以适应事物的发展态势,在合适的时候推出适合环境变化的战略。2.创新精神 决策是创造性活动,它总是以变革现状为出发点和归宿。因此,决策者要目光敏...
管理学 简答题
答:
人际关系角色:挂名首脑、领导者、联络者 信息传递角色:监督人、宣传人、发言人 决策制定角色:
企业
家、危机处理者、资源分配者、谈判者 概念技能:对抽象、复杂情况进行思考和概念化的能力。人际技能:与他人及团队良好合作的能力。技术技能:熟练完成工作任务所需的特定领域的知识和技术。
管理
者对组织的...
管理学简答题
描述组织结构的特征因素有哪些
答:
1、
企业
的战略目标:企业战略的发展经历四个阶段,即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化,在不同的战略发展阶段具有不同的战略目标。2、企业经营所处的环境是关键因素:企业面临的环境的特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。3、企业所采用的技术以及企业的规模也与...
《
管理学
》
简答题
:影响集权的因素主要有哪些
答:
集权和分权的程度,是依据条件的变化而变化的。影响集权和分权程度的因素有:1、决策的重要性 2、政策的一致性要求 3、规模问题 4、组织形成的历史 5、
管理
哲学 6、主管人员的数量和管理水平 7、控制技术和手段是否完善 8、分散化的绩效 9、组织的动态特性及职权的稳定性 10、环境影响 ...
管理学
基础
简答题
如何理解决策的含义
答:
决策是
管理学
中的基本概念之一,它指的是在特定的情境下,对问题进行思考并选择最佳的方案。决策是管理者工作中最为重要的一环,因为管理者需要不断做出决策来达到组织的目标。决策的含义可以分为两个层面。首先,决策是一种思考和选择的过程。在这个过程中,管理者需要识别问题、收集信息、分析数据、评估...
管理学简答题
答:
路径-目标理论认为,领导者的工作是利用结构、支持和报酬,建立有助于员工实现组织目标的工作路径。这里涉及到两个主要概念:建立目标方向;改善通向目标的路径以确保目标实现。启示:目标-途径理论同以前的各种领导理论的最大区别在于,它立足于部下,而不是立足于领导者。所以它对
管理
者的启示有:领导者...
管理学
基础
简答题
,内部提升管理人员有哪些优缺点
答:
内部提升具有以下优点:1、有利于调动组织内部成员的工作积极性。2、有利于吸引外部人才。3、有利于保证选聘工作的正确性。4、有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度的缺点具体表现为:1、引起同事之间的不团结.。2、可能造成”近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。内部提升:当
企业
中有些比较重要的岗位...
管理学
考试答案
答:
一、
简答题
(每题10分,共70分) 1、组织的任务环境包括那些?各自如何对
管理
产生影响? 2、组织变革的阻力有哪些? 3、沟通中有哪些障碍?你觉得应该如何克服? 4、谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。在实践工作中如何运用这一基本原理?5、面对飞速变化的管理环境,许多
企业
的管理者都觉得“计划赶不上变化...
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