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以行动为中心的领导模式
按行政
领导者
作用于
行动
人员的方式,可把领导方式分为四类:强制式、说服...
答:
按行政
领导者
作用于
行动
人员的方式,可把领导方式分为四类:强制式、说服式、激励式、示范式。说服式是通过劝告、诱导、启发、建议等实施行政领导的方式;强制式是指行政领导者发出行政指令来约束或引导行政人员的言行;激励式是行政领导者使用物质或精神的手段激发下属的工作积极性,以达到决策目标的推进型...
简述行为科学管理理论的主要管理方式
答:
目前行为科学已在管理上得到广泛的应用,并取得了明显的成效。它的成功改变了管理者的思想观念和行为方式。行为科学把以“事”
为中心的
管理,改变为以“人”为中心的管理,由原来对“规章制度”的研究发展到对人的行为的研究;由原来的专制型管理向民主型管理过渡。 行为科学管理理论的管理方式强调企业管...
任务结构型
领导
和任务导向型领导的区别,任务导向型领导和人际关系导向...
答:
从以上两个案例
的领导
方式来看,同样是学校试点确立问题,两位校长的领导方式显然不同。A中学:张校长是采取任务型的领导方式;B中学:王校长是采取以人为
中心的
人际关系型的领导方式。其原因就从本例来看A与B两校的校长在召开会议过程中有以下几点不同:第一,会议召开的方式及时间要求不相同;第二,两位校长对教师的态度...
领导
行为理论的代表性
答:
1961 年,他们把领导者分为两种基本类型,即“以工作
为中心
”(Job—centered)
的领导
与“以员工为中心”(Employee—centered)的领导。 前者的特点是:任务分配结构化、严密监督、工作激励、依照详尽的规定行事;而后者的特点是:重视人员行为反应及问题。利用群体实现目标,给组织成员较大的自由选择的范围。据此,利克特倡议员...
沃伦·施密特的领导行为连续体理论的7种主要
的领导模式
答:
在高度专制和高度民主的领导风格之间,坦南鲍姆和施米特划分出7种主要
的领导模式
:l、领导做出决策并宣布实施。在这种模式中,领导者确定一个问题,并考虑各种可供选择的方案,从中选择一种,然后向下属宣布执行,不给下属直接参与决策的机会。2、领导者说服下属执行决策。在这种模式中,同前一种模式一样,...
战略管理者的行为
模式
答:
战略管理者的行为
模式
1、开拓者2、征战者3、谨慎者4、重效率者5、守成者四、战略管理者的构成 战略管理者的构成:一般来说,战略管理者包括:企业的董事会、高层管理者、中层管理者、非正式组织
的领导
、战略管理部门和智囊团等。董事会(Board of director)董事会含义:是有限公司或股份公司的最高权力...
协调关系为什么是wsr方法解决问题的核心
答:
对一个时期和一个阶段的工作,从上级指示要求、本级机关工作内容到所属单位工作动态,以及
领导
当前思考的问题、思路等,都要进行全面的考虑和思索,从中预测出下一步工作形势的发展变化及可能要做的协调工作。二是信息畅通,确保协调的及时性。信息沟通是整个协调工作的主线,任何协调无不以信息为依据,达到认识的统一和
行动
...
试分析
领导
方式理论的主要学派,并比较其异同。
答:
:领导能力是天生的;从40年代末至60末,主要进行的是领导行为理论的研究,其核心观点是:领导效能与领导行为、领导风格有关;从60年代末至80年代初,出现领导的权变理论,其核心观点是:有效
的领导
受不同情景的影响;从80年代初至今,大量的出现了领导风格理论的研究,其主要观点是:有效的领导需要提供愿景、鼓舞和注重
行动
...
什么是任务结构型
领导
?
答:
第二,任务型组织中
的领导
应学会宽松授权。在常规组织中,领导者一般都会明确规定组织成员在各个部门和流程中所担任的角色,我们将这种
模式
称为严格授权。而任务型组织是一种非常灵活的“有机-适应”型组织,在这里,原有的等级观念在很大程度上被消除了,由于领导环境的复杂性,相应地就建立起一种宽松授权的模式。因为...
行动
学习的行动学习
答:
流派一:科学方法派。这一派的代表人物是
行动
学习的创始人雷格·瑞文斯。瑞文斯的物理学家背景,使他能够借助科学的方法,使行动学习更具有说服力。在瑞文斯看来,行动学习的过程包括三个阶段:第一、理解问题提出的系统。第二、以科学方法为基础,商讨实施对问题的解决:调查、假设、实验、审查和总结。...
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