战略管理者的行为模式
1、开拓者
2、征战者
3、谨慎者
4、重效率者
5、守成者
四、战略管理者的构成 战略管理者的构成：一般来说，战略管理者包括：企业的董事会、高层管理者、中层管理者、非正式组织的领导、战略管理部门和智囊团等。
董事会(Board of director)
董事会含义：是有限公司或股份公司的最高权力机构，是公司的人格化，对外代表公司，对内代表股东或组成公司的各单位，是一个由董事组成的集体决策机构。通常设有董事长一名，副董事长若干，有的公司还设有常务董事若干人。
从战略管理的角度讲，董事会具有三项主要的任务：
（1）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。
（2）审批企业高层管理者的建议、决策、行动、为他们提出忠告和建议，出具体的改进措施。
（3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化，并提醒企业高层管理者注意这些变化将会给企业造成的影响。
参与战略管理程度高的董事会属于促进型董事会，这种类型的董事会研究企业长期发展的战略问题。相反，处在另一极端的董事会属于挂名型董事会，它们从未提出或决定企业战略，除非企业陷入严重危机。董事会需要完成上述三项任务。根据董事会参与企业战略管理的程度，将董事会进行分类
高层管理者(Top managers)
高层管理者是指公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师。
企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须从长远的角度看问题。
企业各级管理者分配在企业战略规划上的时间因其在企业内的地位不同而异，其中企业总经理的大部分时间是用于考虑企业今后2-4年的发展上，而部门经理则集中精力考虑今后3-6个月内的工。实施企业战略的过程中具有以下三方面的特征：
（1）高层管理者为他人树立了追求的榜样
他们在行为方面为企业提供了一个认同和遵从的榜样。他们对企业的目标和活动有着十分明确的态度和价值观，并在其言行上与他们进行不断的交流。
（2）高层管理者为企业制定卓越的目标
他们能够超越日常工作的范围考虑企业的前途，并赋予企业各种活动和员工的工作以新的含义，使他们能够透过自己的工作看到企业整体的利益。
（3）高层管理者为其下属和企业员工设立较高的工作目标但又对员工实现这些目标表现出充分的信心。
建立低水平的容易达到的目标不能提高企业的业绩，高层管理者必须带领大家朝着更高的目标努力。
中层管理者（Middle-manager）
位于组织的中间层次,负责业务单位和重要部门的活动.部门主管, 分部经理和质量控制经理以及研究实验室主管都是中层管理者的例子. 典型的中层管理者下面还常常有2至3层管理人员,主要负责实施高层管理者制定的总体战略与政策,一般关心较短一段时间的问题,需要与组织中的同僚建立良好的关系,并鼓励团队合作和解决冲突。
现代企业日益强调中层管理者参与战略管理。但是中层管理者参与战略管理存在局限性，分别为：
1、战略管理方面的理论与技术掌握得不多；
2、倾向于站在部门角度而不是公司的角度提出问题和进行决策；
3、可用于战略思考的时间有限。
非正式组织的领导者
企业是一个包括了许多子系统在内的正式组织，但也有各种非正式社会系统存在。这些非正式团体对企业战略的制定具有重要影响。这种影响的大小同时取决于企业正式领导者的领导方式和非正式组织领导者的影响力。在决定企业宗旨、目标、战略和政策过程中，企业内部总是有各种不同的意见，这些意见反映了企业内部的各种不同利益。最后，战略制定的过程变成各种利益集团讨价还价的过程，而经妥协产生出来的决策往往是次优的。
因此，如果企业管理者能够重视非正式组织的领导者，通过与其充分沟通和引导，或采取其他有效措施，使非正式组织的领导者参与到企业战略管理中来，支持企业战略的制定、实施和控制，这将有助于企业战略管理的成功。
战略管理部门
战略管理部门（战略研究部、企划部、规划部）是专门负责战略管理的职能部门，主要职能是：
1、监测企业内外部环境变化、关注行业及技术发展动态，负责收集相关信息并进行分析；
2、就企业发展战略的重大问题进行专题研究；
3、负责起草企业发展战略方案；
4、监督战略执行中的情况并向上级汇报。
智囊团
智囊团石油企业外部的高级专家和咨询人员组成的咨询团队，在一定程度上参与企业的战略管理。
智囊团的构成：
1、行业权威人士
2、大学或研究机构专业人员
3、政府官员
4、社会名流
5、咨询公司专家
总之，企业的各种不同的战略管理者之中，董事会和企业高层管理者最为重要。只有在董事会和高层管理者都积极参与和相互合作的情况下，企业战略管理才会成功。
