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下属如何取代自己
我的
下属
工作能力不错,想要
取代
我的位置,我
怎么
做?
答:
这个社会就是这么现实,
如果你不是老板就是打工的,那么你就要学习,比你的下属更强,才有能力驯服他,才有实力管理他
,若是对方的工作能力远超于你,那不是他要取代你的位置,而是公司的领导会让他取代你的位置,你应该懂得能者居上这个道理。在职场中,很多新人都在为自己的成功打基础,他们会拥有...
下属
能力强想
取代自己
,
如何
能将他排挤走?
答:
如果上司是没有底线的人,这时往往会害怕拥有高能力的下属有一天会代替自己
。有了这种想法,这种领导人在日常工作中就能推开或杀死能力比自己强的下属,达到自我保护的目的,而不是被别人取代。担心下属会逐一越位。企业经营中经常会发生能力强的人在日常工作中与自己的上司扭打或暗中较劲的现象。一些领导担...
你发现你的
下属
野心很大,想取你而代之,你还会重点培养他吗?_百度知 ...
答:
第三、你所在的岗位,也是充分表现出你的能力所在,你要自己自己能力不够,就努力去提升
,到时候他即使野心再大,也取代不了你的,毕竟的你工作经验和能力摆在那里,不是谁都能代替的,所以你自己要努力向上而不是混吃等死,等到他来取代你的位子。第四、你可以通过日常的相处,看看他的为人,人品怎...
下属
想
替代自己
答:
类似这种人其背后表现不一的人,老板未必能觉察。所以,
你是有必要和老板做一些沟通的
。至于沟通的策略,可自己斟酌。
...同事商量要把我挤出公司,
取代
并还要超越我的公司职位
该怎么
办...
答:
做好本职工作是指:最起码,你的行为和绩效,是要符合这个岗位的要求。也就是我们说的人岗匹配。如果德不配位,用不到小人动手,你
自己
就很快失去工作和机会了。扮演好各方面的角色是指:在上司面前扮演好
下属
,在同事面前扮演好合作伙伴,在下属面前扮演好领导,在外部合作商面前扮演好公司的品牌角色...
发现
下属
野心很大,想取我而代之,该不该重点培养他?需要注意什么?_百度...
答:
如果
下属
确实想取代你的位置,这样的下属肯定不能培养。如果是你本身多虑了,你其实可以适当提高自己的胸怀。对于领导和员工的关系来说,只要领导本身的个人能力没有问题,员工基本上没有办法
取代自己
的领导。在多数情况下,领导需要尽可能多去发挥员工的工作能力,并且主动提高员工的工作能力。当员工能够做...
领导若不强势,
下属如何
助攻?
答:
我们可以让
自己
更加努力在工作上面超越他,
取代
他的地位。来获得上一级领导的赏识,因为一个强势的领导是非常重要的,这样才能很好地领导
下属
,让下属认真工作,配合自己的领导。
我的
下属
想坐我主管的位置,我
该怎么
做?
答:
二、在工作中给
下属
一些利益,让下属更好的发挥长处 相信每一位职场人员,都有
自己
特有的短处,当然也有同事无法
替代
的长处;聪明的领导们,在工作中都会选择纵容下属的短处,总是在工作时会对你的短处不计较,当领导在工作中给你一些小利益,让你出现占小便宜的现象,只要是不影响工作,领导会选择给你...
我用心干活为什么他想
取代
我呢
答:
这个时候,唯一的办法就是进静下心来,好好提升
自己
的能力,更公司带来更多的价值,自然就没有人能
替代
了。
如何
提升自己的能力和给公司带来更多的价值呢?第一点:清楚自己的工作目标一个人如果没有目标,就不要去谈能力的提升了,一旦没有目标是很难会有很好的提升的。所以,你首先应该明确自己在职场...
能力强的
下属
和忠诚的下属,你
怎么
用?
答:
【3】即忠诚能力又强的
下属
,大用。这个原则自不必说,那些既忠诚能力又强,也就是做事很踏实的,业务能力也不是太弱的人,一定是我们重用的对象,如果你的胸怀再宽一点,再广一点的话,可以推荐这样的人
取代自己
,甚至快速的超过自己,这样,你才能够更加的稳固自己的位置。【4】能力比较弱,但是非常...
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能力强的员工是压不住的
领导让自己培养下属代替自己
下属想取而代之的表现
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体制内下属成了自己的领导
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下属升职成自己领导
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