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领导让自己培养下属代替自己
领导让
我把下面人当做我的接班人
培养
是什么意思。
答:
两种可能,一种就是升你的职,要你好好
培养
你的
下属
接你的班,另一种就是可能有意思,让你辞职。【回答】咋不说话啊?【提问】
领导让
我
培养
下面员工,说是培养人才经过一年的培养,领导就提拔了与我...
答:
你和
领导
不是一条心,他觉得你不是他自己人,觉得你不可靠,你只能利用,不能成为他的亲信,所以要
培养自己
人来为他完成一些其他的事情。
领导
安排一个新员工向
自己
学习,是想借机
取代
我吗?
答:
这种情况下,领导不能让你把
自己
的吃饭能力教给员工。吃成那样太难看了,领导最后往往不轻举妄动,不得不妥协。
老板让
你带新员工,想让他们
代替
你。即使不想,也一定要带新员工。你是不是就这么坐以待毙,等着教新员工,
替代
你?如果你不想这么做,你会怎么做?为了保证不会被新员工
取代
,还要和新...
为什么你的
上级
突然说要把你
培养
出来了给你推荐其他工作?
答:
团队中所有人的工作都是平均分配的,按照各自的优势来做事情,
领导
突然给你安排其他独立的工作,主要是想
培养
你的能力,为你之后升职加薪做好准备。能独立完成任务的一般都是领导级别的人,领导交给你肯定也是十分信任你,就算你没有成功完成,领导也会帮你留一个心眼。领导与员工,本应该是互相帮助的合作...
领导让
我做不可
替代
的员工,我该怎么回答?
答:
我们可以非常坚定的答应他,会成为不可
替代
的人的,会积极上进努力提高自己业务能力的。我们会
培养自己
的能力,
让自己
在这个工作岗位上能够更上一层楼,取得更好的成绩,为公司做出更大的贡献。此时
领导
听到这些激情澎湃斗志昂扬的话的时候,他也会感到非常的欣慰,对我们表示认可和给予相应的鼓励的。领导...
发现
下属
野心很大,想取我而代之,该不该重点
培养
他?需要注意什么?_百度...
答:
如果
下属
确实想取代你的位置,这样的下属肯定不能
培养
。如果是你本身多虑了,你其实可以适当提高自己的胸怀。对于
领导
和员工的关系来说,只要领导本身的个人能力没有问题,员工基本上没有办法
取代自己
的领导。在多数情况下,领导需要尽可能多去发挥员工的工作能力,并且主动提高员工的工作能力。当员工能够做...
领导让
我的
下属
代表他什么意思
答:
领导让
我的
下属
代表他有以下原因。1、
自己
岁数大了且经验丰富,能够在原岗位上很好地发挥作用,并能为公司
培养
后继人才。2、上司不太喜欢自己,认为在这个位置上没有继续发展的空间,也不会为公司带来更好的业绩,想促发自己自行离开。
上级
说要
培养
你,给你很多工作,你会怎么处理?
答:
有一种
领导
他会给你支派很多工作,在给你大量工作的时候,就是一个笑面虎。而在你不能完成相应工作的时候,或者将工作搞砸了的时候,他会撇清关系,然后让你各种背锅。如果你遇到了这样的领导,小心了,他正在压榨你,这个时候,你要懂得变通,否则必吃亏无疑。
自己
安身立命的技术,
领导
却让我教给同事,换做是你会怎么做?
答:
二、观察
领导
的反应 我们在这期间一定要认真观察领导的反应,最好是能搞清楚领导这样做的目的,如果领导是为了让这位同事
代替自己
的话,完全可以选择带着技术跳槽到其他公司,因为这样的公司本身就没有什么值得留恋的地方,更何况自己违背了领导的意思,今后可能会遭到排挤。但是如果带着技术去其他公司,同样...
上司辞职,大
领导让
我的
下属
做我上司的工作,也就是管理我,该怎么办...
答:
首先,我认为你还是应该服从你的
领导
。毕竟大领导他是不太清楚你的工作能力的,只有让他看到你是有实力的,才会去肯定你。
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