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下属如何取代自己
如果你的
下属
是个有能力的人,但是不服从你的管理,你会
如何
处理?
答:
假如这人必不可少,临时找不着别人
取代
,他一走可能产生全方位坍塌危害,那样做为领导干部,你毫无疑问不可以硬来,立即让他走人。这时应对那样的人,仅有三条路可走:一是许以名位,立即表明立场做好了也破格提拔他,先控住他渡过难关再讲;二是许以钱财,加薪给奖励金,钱给可以了,还有性情还...
公司老总发现
下属
能力远超
自己
,
怎么
处理这种关系?
答:
再次,到底应该
怎么
做呢?应该对不同的人,有不同的策略,不可能有标准答案。一是承认
自己
不是最厉害的人。但是
下属
比你厉害,你就要提升自己,让自己变得更厉害,才能坐稳位置。二是用好这个能人,是对老总的用人哲学的考验。你的风险在于两点,一是他可能想
取代
你,二是他可以离开你。你怎么用好他...
刚当上领导不会管理
下属
,应该
怎么
办?
答:
把尊严留给别人,把尊严留给自己。赞美是成就别人,也是成全自己。赞美不及时,容易凉人的心;批评不及时,容易误入歧途。最大的表扬是给人立功,
下属
要在老板面前大张旗鼓的表扬。不要担心下属会
取代自己
的位置,这是在侮辱老板的智商。希望我的回答能够帮助到你,我也希望你能帮助我转发,点赞,多多支持...
下属
员工总是不听工作安排,我要
如何
去说服公司将他开除?
答:
如果解决这个问题已经解决,我相信“员工不服从,我
该怎么
办?”这个问题有一个答案。发送以下句子,请参阅中文版本:“不必这样做,刷新,”这句话的含义是:“如果事情不成功,他们遇到了挫折和困难,或者当人际关系不好时,他们必须是自我反光的,一切都是从
自己
保留的。”让我们回答:“你为什么让...
管理员工10个绝招
答:
7、面对压力
自己
扛 8、不做假公济私有损个人形象的事 9、坚决拆散小圈子 10、适度的发发火 11、距离产生威严 12、对于
下属
恩威并用 三、【一碗水端平】 一碗水端平应是管理者牢记的管理要诀其实,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的...
有一个特别聪明,特别能干的员工,但是不听你指挥,
该怎么
办?
答:
如果是因为其他原因不听指挥,那就好好调查了解,能帮的热心帮助,帮不了的诚心安抚,如果公司对人家不公,该替出头决不能当缩头乌龟,把
下属
的事当成
自己
的事来办,解决好了下属的实际问题,让他们感激你还怕他们不听指挥吗? 我曾经自以为是这样的一个员工,为什么不听指挥,主要有几个原因: 越是聪明能干的员工,越期...
下属
越级打小报告该
如何
处理?
答:
而且你的领导也缺乏基本的领导力,还能纵容这种越级汇报的事情发生,不但没有制止还和你透露,没有维护你在
下属
面前的形象,你的这个领导多半也是有问题的。有这个样的人在团队里面绝对是害群之马。一种是这样越级打小报告的,另一种是出了问题不先检讨
自己
只会推脱责任的人。这种两种人明显是情商为...
被领导找人
取代怎么
办?
答:
如果这个环节没有问题,就要继续思考
自己
的言行举止有没有触犯到领导的尊严和利益,如果有,还有机会弥补。职场之中,只要不是直属领导和人力资源亲自找你谈的事情,就都不是事情。这个时候,亡羊补牢,为时未晚。同事告诉你,领导要找人“
代替
”你,
该怎么
办?3、不要轻易辞职,哪怕领导对你不满。如果...
作为上司,
下属
有能力但不服管
怎么
办?作为下属,上司忌惮你的能力,对你...
答:
第三“要”,要以能服人。诸葛亮七擒孟获,既是以德服人,也是以能服人。
下属
有能力不服管,很重要的一条,是不相信上司的能力。如果上司能够显示点肌肉,能其所不能,甚至比其更上一层楼,加上前面二条,自然会收服下属。第一“不要”,不要太把
自己
当回事。上司最容易犯的问题,就是太把...
...提拔我的
下属
当部门负责人,我要配合他的工作,感觉很丢人
该怎么
...
答:
这确实很丢人。我的建议是离职算了,因为你会被
下属
嘲笑,你也会被下属欺负,大领导也越来越不重视你,那没有必要再待下去了。
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