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上级抢下级权
有些领导总爱抢下面人的功劳,还有必要在这样的公司做吗?
答:
三、做好功高震主的准备,用自己的能力去碾压领导 如果你暂时没有打算离开公司的打算,那你就用自己的能力去说明,努力做事,提高自己,然后升职加薪,和他要么平起平坐要么直接上位,这样的话你也是最有话语权的。但不管怎么说还是要抱着少发牢骚,多干事的态度,做事情要有计划,也可以把自己完成的...
遇到专门爱抢我客户的领导,怎么办
答:
作为
上级
,
抢下级
的客户,肯定不行,相信你的上级;如果实在发生了这样的事情,可以当面跟他说,提出客户是你的的证据;上级还是这样,那你就向上上级反映,要求解决问题。作为员工,发现问题、提出解决问题的办法;单位无法解决、你又无法接受,那就没有办法了,只有一条路:辞职。
如何应对领导想要抢功劳的情况?
答:
1. 保持冷静。在发现领导想要抢功劳的时候,不要慌张或情绪失控。保持冷静有助于你更好地思考问题并且采取有效行动。2. 记录你的贡献。在项目进行中,你可以记录你的贡献,包括你的工作内容、时间和耗费的精力等。这样可以让你有充分的证据来证明你的工作成果和贡献。3. 与领导沟通。如果你发现领导想...
遇到部门领导跟员工抢功劳,该怎么办?能揭穿他吗?
答:
每个团队也存在这样一个头领,他维护下属并且为大家带来更多利益,但前提是大家必须拥护他并听从其安排,面对利益分配头领自然有优先权。所以领导抢功就很容易理解,毕竟只有头领吃肉,下属才会有汤喝,如果反过来那自己处境就非常危险了。第二,积极让功,维护上
下级
关系既然无法改变现状,那不如顺水推舟主动...
领导喜欢抢功怎么办?掌握哪些方法,既维护利益还不得罪领导?
答:
碰到钟爱抢功争功劳的领导该怎么办?最先,你不要强词夺理,也不可以占他引风,这种人惯会人云亦云,耍小聪明,一招不小心,你能陷入泥潭。最好的办法是找机遇自证客观事实,跨级体现。次之,冒功邀赏的领导自身心中清晰,考试成绩是属于你的,贪为己有,无法理所当然,他会想办法抚慰你,功是...
上级
总直接插手安排我的
下级
,怎么办
答:
领导方面:作为一个
上级
就需要作好自己的本职工作为
下级
做好榜样,也不要越权,插手秘书的工作。做到责权清晰。领导还要理性的对待秘书的评价.(四)主辅关系一些学者提出,在秘书学上二者存在主辅关系,领导与秘书在相互配合的工作过程中,领导处于主动地位,发动、推动工作;秘书处于被动地位,辅助领导,执行任务和操办事务,...
上级抢
我功劳怎么办
答:
比如“求助”就是一种不错的破冰方式,而遭遇“被抢功”的求助尤其好:你有能力创造业绩,能取得潜在的“功劳”。你认可这段上
下级
关系,遇到问题第一个想到的人是领导。你尊重领导的经验,信任领导的判断力,在乎领导的意见。伸手保护下属是领导应该做的事,但一个有潜力的年轻人把自己当做智者来请托...
如何看待
上级
领导对
下级
的威胁?
答:
上级
领导对
下级
的威胁其实是很常见的一件事情,因为毕竟领导有权在手,不对下属的一些事情起到决定性的作用,所以说就会利用这些权利来威胁下属。其实我觉得这件事情挺符合人的本性的。因为人本身就是一个利益的集合体,谁都会为了自己的利益去想一些办法。不要说领导对下级的威胁,就算是下级升到了...
直属
上级
工作不努力却爱抢功劳怎么办?
答:
因此,综上,不要去烦你所不能解决的问题了,踏踏实实工作是你能做的。不要以为老板眼里不清楚,他对他的
下级
谁能干活,谁不能干活,其实多少心里也是清楚的。你千万不可因为直属
上级抢
了你的功劳跑去越级跟老板说,那可犯了职场大忌,到时候自己怎么死的都没闹明白就稀里糊涂离开了公司。再从另外...
下级
对
上级
要求放权,上级对下级要求集权,本质是什么
答:
我认为,这反映了相互差异的主体对各自利益的诉求,具体问题具体分析,外界环境比较严峻的时候适合加强集权,集中组织力量应对各种挑战和危机,外界环境比较宽松的时候适合放权,满足
下级
人员个体发展的要求。
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