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上级抢下级权
如何理解大事独揽,小权分散?
答:
因此,该公司的每一家分公司都自成一个利润中心,都有自己的损益报表,各事业部的经理对其管辖的领域都享有充分的决策权,同时他们也尽量把权力授予
下级
,充分发挥分权制度的最佳效果。统盛·普连德公司实行分权管理制度后,调动了各分公司的积极性,生产蒸蒸日上,利润年年增加,获得了相当大的成功。“...
作为职场新人被别人抢了功劳,要不要回击?
答:
不知道具体你是什么情况,但职场新人如果被
抢
功劳的话,肯定是被老人、领导、有背景的同事抢走的,建议在这种情况下不要急于回击。首先要肯定你自己,你能被别人抢功劳,证明你有能力。在你自己能力卓越的情况下,与其反击抢你功劳的有势力的人,倒不如因之和他交好。对方抢了你的功劳,你不反击而是...
永远不要和上司抢功劳,是职场生存铁律吗?
答:
要获得领导的认可,必须和领导保持和谐的工作关系;那些和领导抢功的人,不会有什么和谐的上
下级
关系的。职场上的功劳,能不能抢?是否抢得到?在职场上,有哪些所谓的“功劳”呢?有些功劳,是个人独立完成的,像专业论文,著作等,这些可以是个人利用业务时间完成的,自然不存在功劳划分不清楚的地方,...
上级
人民法院有权审判
下级
人民法院
答:
最高人民法院对地方各级人民法院已经发生法律效力的判决、裁定、调解书,
上级
人民法院对
下级
人民法院已经发生法律效力的判决、裁定、调解书,发现确有错误的,有权提审或者指令下级人民法院再审。 第二百零六条 当事人对已经发生法律效力的判决、裁定,认为有错误的,可以向上一级人民法院申请再审;当事...
上级
授予给
下级
一定的权力,使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和...
答:
【答案】:D 本题考查授权。授权是指
上级
委托给
下级
一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的自主权和行动权。
检察院上
下级
是领导关系还是监督关系
答:
这就是说,地方各级人民检察院和专门人民检察院既受最高人民检察院的领导,也受
上级
人民检察院的领导,上
下级
人民检察院之间是领导与被领导的关系。人民检察院行使下列职权:1、依照法律规定对有关刑事案件行使侦查权;2、对刑事案件进行审查,批准或者决定是否逮捕犯罪嫌疑人;3、对刑事案件进行审查,决定...
班级组织机构的模式
答:
各种职能管理人员,如班长、学习委员、生活委员、体育委员、文娱委员、组长等在自己的工作范围内,有权向
下级
下达命令和指示,直接安排班级的活动,同时在工作中还要相互协作。欄综合型该模式是把控制型和民主型结合起来,它的理念是力求避免控制型和民主型带来的不足,既不使组织工作效率受影响,有尽量民主。即班主任拥有...
辞退你,培养你,从来都不是看能力
答:
1.从团队角度,尊敬和服从
上级
之所以会有上
下级
,是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,很难生存,更奢谈走得好走得远。
为什么
下级
要服从
上级
?
答:
第十五条 有关全国性的重大政策问题,只有党中央有权作出决定,各部门、各地方的党组织可以向中央提出建议,但不得擅自作出决定和对外发表主张。党的
下级
组织必须坚决执行
上级
组织的决定。下级组织如果认为上级组织的决定不符合本地区、本部门的实际情况,可以请求改变;如果上级组织坚持原决定,下级组织必须...
职场上领导对待
下级
不公平该怎么办?
答:
领导对待
下级
不公平,这是职场上比较棘手的问题。作为下级,可以采取以下措施:1. 保持冷静。不要冲动行事, 学会保持冷静。要理性分析问题的原因,看看是否因为工作表现或其他客观因素导致领导有意见,需要你改进。如果是领导成见等主观原因,则需要更加谨慎地应对。2. 与领导沟通。找机会私下跟领导沟通,表达你的...
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