准确的职业定位
薛莉，32岁，名牌大学广告策划专业，广告公司职员，卧槽8年
在同事们的眼中，我的学历、资历、能力样样出众。不仅策划案做得好，又精通财务知识，平时一些重要的公关活动，老板也常找我去助阵。本以为空下已久的部门经理职位非我莫属，结果老板却派来了空降兵。给到我理由是，缺乏明确的职业定位。在老板看来，她认为我既可做策划，也可当财务，还能做大项目公关。因而对于策划部经理一职，在他看来我并不是最佳人选。对此结果我倍感不解，难道八面玲珑、样样精通在老板眼中竟是缺乏核心竞争力？
一个人的职业发展就像一棵大树，过多的旁枝很可能阻碍大树主干的生长，从而使大树失去足够的向上生长的能量。 职业生涯也是如此，如果各种各样的兴趣、知识、证书过多，反而削弱了本来的核心竞争力，容易导致个人职业目标的模糊。在别人眼中，容易产生“啥都想干，但没有特点，或没有一样能做到最好”的感觉。其实，薛莉最大的失误就在于缺乏一个明确的职业定位和目标，她认为的能者多劳，在领导眼中却成了没有定位，缺乏核心竞争力。通过与专家的沟通，薛莉进一步发现了自己擅长与人沟通的巨大潜力，职业规划专家也在面谈中发现，薛莉的沟通和表达能力相当强，亲和力好，思维反应敏捷，她自己也表示非常喜欢做与人交流和沟通的工作，通过价值澄清发现，薛莉虽然是广告策划专业科班出身，但她始终对其不太喜欢，因而才又转而学了财务和营销。究其内心的职业向往，她最终确定为大客户营销方向。半年时间过去了，确立了方向的薛莉从策划部调到了营销部，专门维护公司的大客户渠道，目前她已提升为营销经理，她说接下来的目标是营销总监。
优秀的综合能力
一般来说，职场人士的综合能力包括语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等。其中还有资源问题，即个人所掌握的知识和信息总量，达到的学历水平，以及人脉存折，即个人所拥有社会人际关系。资源越丰富，能力越强，个人核心竞争力相应也将越加强大。
张小洁，29岁，知名大学人力资源专业，合资企业HRD，任职5年
从学校毕业后至今我在这家企业待了5年，从文员助理做起，去年因为前任HR离职，我从三名候选人中胜出，晋升为HR经理。说到优秀的综合能力与资源，我觉得看似容易，但要真正表现得淋漓尽致并不是件容易的事。领导和同事评价我说，之所以提拔我，是因为我亲和力好，沟通能力强，处事圆滑懂得应变，与上下级关系处理得很好，可以较好地把握好公司的人际关系，并且充分发挥作用。我的前任HR经理在人力资源各方面其实十分专业，即使是每周汇报工作的PPT文档都相当规范，但他在公司就是人际关系差，同级的部门总有90%以上都不喜欢他，每逢开会，但凡是他提出的建议或意见，几乎从未被采纳过，哪怕是对公司有益的，最终严重影响到公司的正常工作，末了老板只好叫他打报告走人。
众所周知，HR主要从事的是与人打交道的工作，因此HR的综合能力及资源无疑是其工作能力中相当重要的组成部分。很强的亲和力就如同大磁铁，能把优秀人才吸引到公司来。坦诚而让人信任的沟通就像冬日的暖茶，能留住真正的人才。快速的反应及变通就如同CPU处理器，能够化解公司内部诸多纠纷和矛盾等。对于一名优秀的HR来说，出色的综合能力和资源是不可或缺的。身边的同事看似很平常，但真正的人脉资源往往是从公司内部开始建立，因而拥有好的人际关系也是必不可少的。众所周知，HR的工作如招聘、培训、考核等都离不开公司其它部门的支持和配合，需要各种资源，这需要优秀HR应具备良好的组织协调能力，尤其是跨部门的沟通能力，否则不仅影响到工作效率，而且影响HR在其它部门中的地位。一个人职场成功的大小往往与其商业价值的高低相关，而商业价值的参考标准除了学力和经历外，还有综合能力、资源以及天赋。张静之所以能取代前任HR经理，与其表现出的较高的商业价值密不可分，因而她能够在企业中脱颖而出，成为快速晋升的职场精英。
超强的执行能力
所谓：“言必行，行必果”。让自己做一个时间管理的高手，看好了想好了就立即行动，不错失良机，不浪费过多考虑的时间，在最短时间投入大量的有效行动，出色完成本职工作，主动分担同事的工作，及时解决困扰老板的问题，为公司创造最大的财富。通过打造不可被取代的能力，相信你的个人核心竞争力必将不断得到提升。
杨娟，26岁，某大学营销专业，服装企业销售主管，工作1年
我大学毕业时通过家里的人脉进入了现在这家企业。因为是新人，缺乏工作经验和阅历，但我有个特点，主管交代我的任何一项工作，不管难度有多大，我都全力以赴去执行。
记得刚入司没多久，部门总让我协同采购部同事到义乌为模特们购买参展时的配饰、装饰品。我得到工作指示后，来不及多想就随采购部同事驱车前往义乌。因为深知领导安排我协同采购的目的是为了把好风格关，所以，到达义乌后我频繁奔走穿梭于各大商业广场之中。尽管忙碌了一天，腿酸背痛，饥肠辘辘，困乏交加，但仍因采购工作的繁琐及价价格格问题，直至晚上九点，仍有三项采购任务未完成。同事当晚准备就此驱车返回，临行前他们让我一同返沪，但我认为采购还未全部完成，于是临时决定多留一天，并就自己的决定向部门总通了电话，部门总表示认同。次日，通过近一天的奔波，我顺利完成了采购任务，并如期赶上了公司的参展布置。透过这件小事，部门总对我大加赞叹，表扬我执行能力强，具有优秀员工的潜质。现在一年过去了，我已从当初的销售员变成了销售主管，不仅如此我的薪水也比原来涨了几倍。同事们说，从销售员到主管，通常得用三年，而我一年就做到了，如此快速的晋升是公司有史以来的第一次。
如果一个人对待任何工作都能够全力以赴，那么一旦让他从事自己最喜欢的职业，他的倍增效应将不可估量，顶极就业力专家闫岭分析说。从杨娟淡定的表述中我们不难看出其有别于常人之处。什么是执行力？杨娟的故事就是最好的佐证。如果企业里能多有几个像杨娟这样的优秀员工，在接到工作任务后能先用心去做，在执行中同上级沟通当前面临的困难和所需要的资源匹配及支持，相信企业定会是另一番景象。
核心竞争能力是职业人士生存的利器，是体现个人商业价值的重要依据。无论你在哪家企业任职，也不管该企业是否知名，作为职业达人必须知道自己未来的发展方向和职业目标，并不断积累和提升自己的综合能力，加强执行力的培养，才能成为在某个领域不可被他人替代的优秀精英。
注：目标要清晰，计划要具体可行。例如：清晰目标是用工作之余的时间一周阅读和理解一本书，包括具体看哪本书。那么制定计划的时候，就要具体到每天看多少，什么时间点看，根据自己的实际情况合理安排。在落实计划的时候，一定要定期检视计划有没有用？需不需要修正？随着一个个小目标的实现，体验到成功的乐趣，就有信心去实现下一个目标，自然不断的进步。
2、训练自己的时间管理能力。最基本的就是要明确自己的时间效率，就是感受时间的长度和时间段内能做多少事。例如：设定十分钟“倒计时”，看在这段时间内能完成多少事；接着，先“预估”完成某项任务所需时间，然后再和“实际”所需时间做比较分析。如此经常练习，就能帮助我们了解不同任务所需的时间长短，进而预留足够的时间，完成各项任务。其次，制定确实可行的作息表，张贴在房间的显眼处。如果接连几天，都无法依照预定时间作息，应找出原因并做调整。制定作息表的关键在于：结合自己的实际情况制定时间规则，“自己做得来”的内在意识会比较乐意遵守。只要坚持一段时间，我们的时间管理能力自然会提高。
3、提高阅读效率。有效阅读也是所有学习能力的基础，所以提高阅读效率是必须完成的。
高效的阅读，建议学习掌握快速阅读的能力。快速阅读是一种眼脑直映式的高效阅读学习法。掌握快速阅读之后，在阅读文章、材料的时候可以快速的提取段落、文章的脉络和重点，促进整理归纳分析，提高阅读理解效率；同时很快的阅读速度，还可以节约大量的时间，游刃有余的做其它事情。具体练习可以参考：精英特全脑速读记忆训练，安装软件即可进行免费试用训练。当然，练习除了提升阅读速度，注意力、记忆力、理解力、思维力等也会得到相应的一些提高。
4、利用“碎片化”时间来学习。既然是利用碎片化的时间学习，那么学习到的知识更多的也是碎片化的，如果不懂得整理，过一阵子就会忘得差不多了。所以要学会：把学习到的信息、掌握的知识分类，做成思维导图或知识点卡片，这样会让你的大脑、思维条理清醒，方便记忆、温习、掌握。同时，要学会把新知识和已学知识联系起来，不断糅合、完善你的知识体系。
文/老钟说说
关键词：
有效沟通 精心准备 过程反馈 突出优势
导读：
金三银四的择业日子里，很多朋友都在忙碌着选择和被选择新的公司和新的机会，在这些纠结与乱花渐欲迷人眼的日子里，小万传来了升迁的喜讯，大家在为他感到高兴的同时，还有着一丝敬佩和嫉妒，毕竟500强的大公司，2年三迁从部门普通一员到部门总监这可是实实在在的走天梯。
如何做到？
文/老钟说说
带着这种好奇再加上曾经一起战斗，无话不说的友情，磨着他说出了其中的秘密。
尽管他一个劲的将运气，上司照顾挂在嘴边，但通过断断续续几个小时的聊天中得到一些自认为可靠的原因。
外在的眼光看，做公司发展需要的人；
集中80%精力将老板关注的重点项目从0做起，
首先是他将工作的重点，个人精力的80%以上投身到公司的新项目。要知道新项目上马时，他负责的小部门算是公司的重点创利部门，但当老板在大会上提出新项目上马，寻找新项目负责人时，他毫不犹豫的找到了总监。
从当时的情况看，传统项目虽然利润客观，是公司重点中的重点，但他知道自己在这个项目中并不是不可或缺的人物，自己在这个项目中也是严格按照公司流程进行过程管控，稳健行事而已。
而且当时的行业发展太快，传统模式已经有一些被动的痕迹在里面，做新项目，从当时的行业趋势来说，成了能让公司拥有另一个利润制造机器。就算输了，只要给领导留下一个同甘谷、共进退的印象，在公司地位也不会太难堪。
正是抱着这种敢于向前的心态，他在别人的不解中从大众的聚光灯中选择了大家认为自讨苦吃的项目。从项目组的搭建，人员的选拔，内部流程的重新梳理，商业模式的设计，学习、培训等一堆堆繁杂的事中吃尽了苦头，在外人的嘲弄中将新项目跌跌撞撞的从0做到1.
在15年底16年初行业受国内外经济形势的影响，零售成本压力加大，制造商受上游链影响利润降低，厂家把渠道扁平化的动作突然加速。作为中间代理商的他们很难独家拿到优势资源，渠道也对他们提出了更多的要求。原部门业绩一落千丈，尽管有老板亲自挂帅，但也作用颇微，到年底，原来的明星部门，人人思危，只求自保。
而他们新项目因为满足市场新变化，运营模式受到集团公司的肯定，接下了新的合作合同，这几个项目让公司顺利渡过难关，甚至开始扩编，准备拿下更多的合作项目。
也许说到这里，大家会认为他的成功是拿自己的判断赌对了明天而已，但其实了解了更多信息后，你就会知道，职场没那么多侥幸，坚持一年多的辛苦而依然被领导重视，没有更多的苦工是不可能的。
做领导需要的人：
大公司，人际关系复杂，我们有60%以上的离职都是因为和上司关系不和。而小万稳稳的在风雨中成长的最大原因就是领导的支持。
为了领导的支持，小万不仅将集中精力领导挂的新项目稳稳的向前推进，更重要的是通过同领导的有效沟通让上下级关系如鱼得水。
做法如下：
1)注意时机，积极汇报。
跟领导汇报看似是平常工作，没什么特别之处。但有这种想法的人一定在职场上混的不怎么样。什么时间向领导汇报什么事情，这不仅仅取决于事情的重要程度，更取决于领导的心境及对这件事的关注程度。只有时间、情景、场合都正确的情况下，才可能让这件事更有利于我们自身。
其次，从项目的发展进程看汇报还应该分为事前、事中、事后；从时间的角度看，我们的汇报分为天，周，月，周期性汇报，让领导了解项目的进度背后，是让领导了解你的工作意愿、工作成果及可能面临的问题。从形式上看，我们不仅有口头的，书面的，临时的，正式的，还应该有短信、微信、QQ等及时通信工具的汇报。
从领导的角度看，领导的格局，站的高度可以更好的指出我们的不足，也可以从中得到他们的支持和肯定。
2)做好沟通准备，发挥自身优势；
汇报前需要做好准备；准备的内容不仅仅是站在项目的角度熟悉自己份内的事。还应该将汇报内容有重点有逻辑的表现出来，这不仅是表现做事成果，更是显示个人思考问题解决问题的思路和能力。
站在领导的角度换位思考；近期的重点是什么？关注什么问题?希望项目朝什么方向发展?理想的项目落地方式是什么？问题的本质是什么？面对的最大问题是什么？该如何解决？
同一项工作兄弟单位做的如何？是怎么做的？具体措施有哪些？有什么跟进手段？效果如何？不足之处有哪些？我们能否借鉴？
3)重点突出，随时做好记录，好学勤进。
好记性不如烂笔头，将领导的意见记录下来，有助于帮助咱们梳理工作思路，也可以通过领导的重点内容发现领导关心的是什么？领导做事的思路和逻辑是什么？领导做事是怎样规划和落实计划的？领导跟进目标的妙招有哪些？
多向领导汇报，不仅拉近关系，更得到领导的指点。如果咱们能向高手贴身学习，迅速提升自己实战能力，领导的惊喜中或许有着看重和未来的提拔。
文/老钟说说
细细的看完他的职场之道，不仅感叹，成功不仅仅是发展的机会，更是让自己做一个有心人，具备把握随时可能来临机会的能力。
以上几点是自己一点心得体会，欢迎更多的交流和指导，真诚的老钟。
如何提升自己的职场核心竞争力
