职场新人怎么应对绩效考核

Question

如题所述

Answer 1

我本来完全不重视这事儿的，觉得走过场嘛。现实给了我一耳光啊，我敷衍了事对待绩效，领导也会敷衍了事对待我。

我报绩效能一句话说清楚的事儿绝对不多费笔墨，比如下个月计划，我要完成某项工作，我的工作任务就是完成某工作，前期准备不提，过程不提，结果不提。导致的结果就是，人资直接问我领导，我的工作量是否饱和。

今天其他部门问我一个我负责的工作的完成情况，跟她没半毛钱关系，我认为的。我就问她为什么要了解这个，她才告诉我说，她的工作计划里报了协助完成这件事，可她根本一点都没参与进来啊，现在却来瓜分我的成果。

我愤愤不平，找领导。

领导就说，问题在于你自己，你看看你报的绩效，写的什么，一页纸，人家四五张，什么鸡毛蒜皮的小事只要做了都写进去，你叫她帮你复印个资料传个话，到她哪里，就是协助你完成某事了。

枉我混了这么久啊，我以为领导的眼睛是雪亮的，事情做了就是做了，领导看在眼里。

再次印证会哭的孩子有奶吃，埋头苦干是行不通的，工作做了，你得会汇报才行。