人力成本占比计算公式=人工成本总额/同期总成本*100%
拓展资料:
首先,人力成本不等于工资。如果企业给员工支付1000元的工资,那么人力成本绝不会是这直接的1000元,还有其它的间接费用。
其次,人力成本不等于工资总额。有人说,既然工资不等于人力成本,那是不是工资总额就等于人力成本呢?当然不是。按照劳动部1997年261号文件规定,人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。
再次,人力成本不等于使用成本。从人力资源的分类来看,人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本,可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控当成劳资双方的“零和博弈”,其实不然。
简单来讲,人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值,因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此,对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重,增强产品或服务的竞争力。
对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重,增强员工成本的支付能力;对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重,即降低劳动分配率,增强人力资源的开发能力。
之所以企业以扣克员工工资作为降低成本的目的,定会恰得其反,对企业将造成不可估计的经济损失与负面极大的影响。比如一名员工工资被各种理由无故扣除部份后,员工首先是心里不接受这样的事实,导致了情绪化的产生,当情绪激发到一定程度时,就会发泄出来。
那么发泄对象会有服务态度恶劣、破坏企业设施或设备、降低产品生产效率及产品合格率等。从而导致员工与企业的价值观不吻合、企业核心文化受到负面的冲击。
企业精神得不到有力的支撑。由此可见,成本的控制不是在员工的工资、福利上下功夫,而是如何更好的在人力资本管理方面做到有效管控,在人力资源管理方面实现人力的时效开发与有效激励。