人才测评，是指企业通过一系列科学的手段和方法，对人的基本素质及其潜能进行测量和评定的活动。随着经济的发展，企业对人才的渴求日益增加，这也导致各企业单位都需要一种高效率的人才测评，以优质的人才队伍应对不断更迭的世界和市场。
那么人才测评如何做？
第一步，确定目的。
明确人员测评的目的是什么，是为了发掘高潜力人才以进一步培养？为了测评员工的领导力作为晋升参考？测评员工的心理健康状况排除风险因素？
不同的目的意味着不同的工具，所以在设计方案时首先就需要明确人员测评的目的和需求。
第二步，选择工具。
根据人员测评的目的选择相对应的工具。
如果人员测评的目的是发掘高潜力人才，那么就需要选用高潜人才评估工具；
如果人员测评的目的是晋升参考，那么就需要选用领导力测评；
如果人员测评的目的是测评心理健康状况，那么就需要选用SCL-90、人格障碍风险评估、MMPI等心理风险评估工具。
如果人员测评的目的是全面测评人才作为人员变动的依据，那么请查看图片进行全面而又详细的综合测评。
第三步，确定人员发展方案。
根据员工的全面而又详细的测评结果确定人员变动和培养方案。
企业进行人才测评之前，首先要明确本次进行人才测评的目的，因为人才测评应用的场景众多，是围绕选人招聘还是岗位竞聘还是人才的培养发展，不同的场景是不一样的。
以人才招聘为例，目前运用得比较多的是MBTI职业性格测试，九型人格测试这种性格和职业测试，而企业内部员工培训、岗位竞聘、人才盘点、年终考评、绩效考核等场景下，通常采用360度评估来进行人才测评。
以比较典型的“360度能力素质测评”来说，就是从自己、上级、下级、平级等各个层级，从多维能力进行综合考核，让企业更全面客观地进行测评。
用360度评估来做人才测评一般需要经过以下几个阶段和流程：
前期准备、测评实施、反馈应用三个阶段。
前期准备阶段，通常包括创建360度评估小组、设计测评模型（即问卷指标+题目），确定评估名单，对评估人员进行360度评估培训。
实施阶段，通常包括创建360度评估项目、设置测评问卷、导入评估名单、邀请人员评估、导出评估报告几个步骤。
反馈应用阶段，即根据得出的报告进行下一步人才培养/管理计划的安排。
以上，希望给到你一些参考。
本回答被网友采纳企业识人用人的秘诀之人才多项测评。用人之长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人。