保安队长管理思路

Question

保安班长的管理日常管理思路

Answer 1

一、负责本班人员的岗位安排，带领班组人员完成好小区的治安保卫任务，在工作中起到模范带头作用。
二、做好交接班工作，做到情况清楚、物品齐全，遇有特殊情况及时上报上级主管。

三、当班期间，要详细记录当班工作情况和发生的问题及处理情况，做到交接班记录字迹清楚，内容明确。

四、严格遵守各项规章制度，检查制度的落实情况，发现违章、违纪行为要敢于批评、纠正。

五、对发现的治安保卫工作中存在的安全隐患要及时报告，不得拖延或隐瞒。

六、认真处理当班期间发生的治安保卫方面的问题，并将处理结果及时上报，对经过努力仍无法处理的情况要及时请示上级，重要情况要写出情况报告。

七、遇有紧急事件时要及时带领保安人员赶到现场，根据具体情况做好组织指挥工作，妥善处理。八、 每日上岗前应检查本班组保安人员的着装整洁情况。

九、按规定对本部门员工进行培训、训练，并做好记录

十、完成领导交办的其他任务。

任职要求：

一、中专以上文化程度，35岁以下，体格健壮，相貌端正，身高1.70米以上。

二、持有保安或消防上岗证或军队退役证。

三、具有两年以上酒店或物业管理保安工作经验。

四、有较强的军体训练能力和组织能力。

Answer 2

一、抓队伍。树立爱岗敬业，提高保安人员的整体素质。
二、保平安。落实各项责任制，做好防火、防盗工作。
三、抓工作。严格“定人、定岗、定职责”的三定措施，做到奖罚分明。
四、求发展。努力拓展保安各项业务，做到以人为本，诚信服务。
五、抓督察。认真实行“查人、查点、查事”的三查工作，严肃各项纪律。
懂管理。切实做好各项管理工作，关心保安人员的“衣食住行”。