我认为这个问题的确是很困难的，对于单位里的一些“老油条”如果不做出正确的处理，不仅是他们自己不积极工作，影响企业的工作进度，还会影响其他的员工，带来的影响是相当不好的，那么对于老油条应该如何管理呢？我来说说。
我认为虽然解决老油条是当务之急必须要处理的，但是首先还是要了解老油条是如何产生的，才能对症下药啊！一般的老油条有几种：第一种是缺乏明确的职业生涯规划，而抱着在单位中混日子，得过且过的心态。第二种是对自身没有严格的要求，缺乏积极向上的表现力，以及自我责任的驱动力。第三种是沾染了一些职场中的负面风气，不仅对事业没有激情，对工作质量很淡漠而且还缺乏责任感。
也有一些老油条是公司的额因素产生的，比如公司的制度存在缺陷。如果公司管理制度太过死板，扼杀了员工的创新空间，那么员工将失去工作的积极性。还有公司的管理出现错误，以及奖励制度和惩罚制度的不规范，并且没有理解员工的个人需求，这些因素都会出现员工变成“老油条”的情况。
我觉得最有效的方法就是对公司的管理制度进行规范和严格化，企业需要定期考核员工，防止绩效下滑，从工作态度和工作能力方面入手，制定科学合理的工作指标，杜绝老员工因制度欠缺而无所作为的现象。
另外推出一些有效的奖励制度也是不错的选择，但是前提是要摸准员工的需求和期望在哪里，针对不同岗位和不同类型员工制定相应的激励安排，完善各类型激励体系，满足不同员工的实际需求。
还有一点，目前很多企业实施了参与式管理，让更多员工参与到决策中来，一方面各部门员工都能分享信息、经验和方法，提高决策的效率；另一方面又能让员工有参与感、成就感，整个过程员工参与了，才能准确理解决策意图，提高老员工工作的积极性和热情。
我认为这几点对于改善老油条和一些工作被动的员工是非常有效的，只要合理的实施都能取得不错的效果。希望能够帮到你。