理想的工作环境是一种感觉，你会期盼着去工作;因工作而感到兴奋和充实，至少在绝大多数时间是这样的;你会感到你的付出被尊重和赏识;当你向别人描述你的工作时感到自豪，喜欢并且尊重你的同事，对未来充满信心。
合理的工作制度
现在大部分企业都是制度管人，制度养人。如果没有好的绩效考核制度，没有公平的企业管理制度，员工工作就没有积极性，怨声载道，肯定影响工作效率。如果员工看到积极的绩效考核制度，看到自己的未来，就能更加努力去奋斗。
积极的企业文化
只有满足心理需求，员工才会快乐地工作。企业文化是一个企业的灵魂，公司宗旨能指导一个企业前进，让员工时时刻刻充满激情工作。积极的企业文化让每个员工都能看到企业和个人的未来，相反，如果企业文化做不好，员工会认为这个企业没有灵魂，从而失去工作的动力。
好的老板
优秀的老板也是组成良好工作环境因素之一。如果企业的老板没有领导能力，不能服众，不会领导大家进步，那么，大家的工作氛围会陷入冷冰冰的困境中，每天都会有人窃窃埋怨。相反，如果管理者能体恤下属，尊重员工，大家就会努力追随领导，从而提高工作效率。 就工作环境而言，无论对企业还是员工，良好的工作环境不仅能起到激励员工的作用，更能增加员工的归属感，有些企业员工消极怠工，这也是其中的重要因素。
管理大师彼得·杜拉克指出，理想的工作环境要能够授权给员工，免除不必要的监督，员工知道公司对他们的期望，也很清楚公司如何评量他们的工作。
用计算机的时候，我是半躺在椅子上。
思考的时候，我习惯把脚翘的比头还高，坐相就别说有多难看了。但公司要的是我写的程序，不是要我来当美姿示范的。所有的布置装潢、茶点饮料供应，以及充足的软硬件供应，都是为了能提供一个不同一般的工作环境。以促进软件人员的生产力来说，这些投资相对来说是很便宜的。
工资比较高，工作环境宽敞充满了人文关怀以及绿色植物。高科技快节奏的IT 企业。
有一套完整的培训计划，这样我有很多机会能跟企业一同完善自我，一同成长。
当我能够在家附近找到工作，这当然是最好的，但是趁着年期，多在外地闯荡一下也是好的，能够积累很多经验，俗话说，读万卷书，行万里路，这也是宝贵的人生体验嘛
随着时间的推移，IT时代的到来告诉我们，每一个人都能成为自己的老板，如果你的创意足够，你就能开发一款流行的app应用，从运营商的分成模式中整取不菲的收益，现在的我们应该转变思维模式，从为了给别人打工，每时每刻的学习积累经验，最后在生活中成为自己的老板。
人活着就必须要工作，有很大一部分时间是在工作，所以往往很多时候，人的压力都是来自工作，回家通常会好点，在上班的时候，很多压力往往会让人很不快乐，甚至有的时候会将这些不快乐的心情带回家。在我看来，每个人潜意识里可能都在追求一个理想的工作环境，它是我们快乐生活一个基础。有了这个开始，我就问自己什么叫理想的工作环境?它怎么组成的?我认为理想的工作环境包括三个元素：一个是理想的企业，一个是理想的上司，一个是理想的员工。
我认为最理想的职场环境应该符合以下条件:
1
公司有明确业务方向；当一家公司有了清晰的业务规划后，那么它在发展的过程中，就能避免很多的雷区，这也一定程度上，能节省公司的人力和财力的成本。
因为随着大环境的改变，企业与企业之间的竞争，比的不是谁的公司规模大，而是谁能把成本控制的最小。未来降成增产，才是企业的核心竞争力。
所以加入到这样的公司，我们才更有信心看到公司的未来潜力，同时升职加薪的机会也会更多。
2
分散式的工作模式；分散式的工作模式意思就是说，我们每天上班，不一定天天都要去公司打卡办公，每人一台电脑，在家同样也可以办公，只要按照公司分配的工作任务，按时完成就行了。
公司需要集体开会的时候，我们再召集所有人到公司，严肃按照流程开一次会。也就是说，能随时分散式办公，又能随时聚合，达到形散神不散的境界。
3
能把员工的特长，融入到企业的文化中去；比方说，张三唱歌很好听，公司就可以把他唱的歌，打造成文化，最后编辑成公司的主题曲，然后公司开会或者重大的活动的时候，就可以集体唱这首歌曲。把它变成一种文化。
李四特别会玩，那么公司在组织团建活动的时候，我们就可以听听他的意见。
看怎样，既能让大家玩的开心，又能为公司节约成本，当公司形成了这种模式的时候，我相信员工上班不会再感觉到枯燥了，会更加珍惜自己这份工作了，这就是我认为，最理想的职场环境。
能够有效交流的环境，当然，这更多是我个人观点。我觉得，一个真正处于高速发展的企业，它一定是能直面各种困难的的企业，在具体的工作中，能提出问题，找到解决方案，并能付诸于行动，充分调动公司的人力物力资源。在国企中往往缺乏这种坦率的精神，中层领导遇到困难时，不是拼尽全力去寻找解决办法，而是将责任向上级领导推脱，最后事情往往可能会不了了之，反正是效率极为低下。所以说要直面困难，首先要分析问题，要开会讨论，大家能够没有隔阂的争论，我将之命名为“积极的争吵"，环境即能让每个人都能畅所欲言，就是那种好像要吵起来的样子，有了思想的碰撞才能够激发解决问题的火花。在我工作的国企里，开会往往成了几个领导自说自话的场所，普通员工就算有想法也不愿意开口，我想这真的不利于解决问题。因为领导会影响到我们的职位升迁，由不得我们我们不谨慎。但我不喜欢谨小慎微的环境，我喜欢坦率，畅所欲言，同时这样也有助于公司解决问题，而不是逃避问题。在这方面，一定是在公司管理层的领导下，从公司的职业培训部分开始改革，一步步的才能在公司整体营造广泛而深入交流的企业文化。
第二是“能体现个人价值”，在这个环境里面，从员工的角度来讲，不管你是管理者还是一个员工，这个环境里应该是一个可以让你“体现自己价值的工作环境”，就是你上班不光是为薪水，而是你觉得有些理念，有些追求，是能够在这个环境里面实现的。
第三是有一个“开放的沟通渠道”，就是能够畅所欲言，能够表达自己的思路、想法，并且感觉到很安全，这样的环境是每个人都追求的，特别是我们现在的年轻人，都追求这个。
第四是“协作的同事关系”，不要看小这个，其实我们发觉很多，虽然我没有真正的数据，但是我相信，很多所谓工作的压力都是与同事关系不顺引发的，这些同事可能是平级，可能是跟上司，这种同事关系的不协调是带来工作压力的最大原因，所以很多时候，并不是工作原因给你带来很多压力，而是同事的关系不太顺给你带来很多压力。