根据企业性质采取应对办法。
具体做法如下：
1、如果单位是事业单位、国企，不需要再就薪酬的问题与HR博弈，因为这些用人单位的薪酬是有一个统一的标杆的，一般很难为某一个人破例。如果薪酬实在不能接受的，还是另谋别处较为合理。
2、如果是外企，应聘者可以将心里想法委婉的告诉HR。HR一般会反问应聘者的预期薪酬，然后做记录回公司再综合考虑。如果应聘实力很强，很符合单位的用人标准，会给一定的调整幅度。但也有风险，毕竟所有单位都想以最低廉的价格用人。单位一开始提出的薪酬标准大多数已经是根据应聘者的综合实力以及应聘的岗位判断出的平均水平了。
3、如果是私企，就要看单位的态度，如果用人单位很需要高端的人才，可能会考虑应聘者的薪资要求。对于这样的单位，要事先做好功课：单位招聘的这个岗位到底重要不重要、急不急用人等因素。
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。有不少的企业，给员工的工资不低，福利不错，员工却还对企业诸多不满，到处说企业坏话；而有些企业，给的工资并不高，工作量不小，员工很辛苦，但员工却很快乐，为什么呢，究其源，还是在付“酬”上出了问题。
当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。
以上内容参考：薪酬_百度百科
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