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公司总是有关键的懒人怎么办
人太懒,但又掌握核心技术,懒已经影响到公司的进度了,软硬都用,他就是给你兑塑料.这样的人怎么办?
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推荐答案 2009-05-28
经理找他谈谈.然后开会的时候表扬一下同样是做技术的新进员工.先给他心理上形成压力.如果能调整过来就给他加工资.调福利.调整不过来就开始做招聘新员工的准备.并在3个月之内不让他插手公司核心机密.3个月后新员工适应工作需要就直接对懒人一脚.
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其他回答
第1个回答 2009-05-28
有钱还请不到有技能又肯干的人吗?公司管理人员太疏忽了,像这种技术岗位本就不该只此一人,应该找两三个人互相监督,避免更多更大的损失。总需要有人接手才是解决治本的办法。
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与懒惰的下属相处,哪些管理方法可以让
懒人
也有积极性?
答:
我觉得还是要靠正面引导吧
。但是我觉得,毕竟是一个公司,你作为一个管理者,首先要面临的问题就是这个员工值不值得你去付出去栽培他。如果说,他只是一段时间情绪比较消极的话,那你就可以
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,让他尽快的调整过来,如果不是这个原因的话,那可能就需要你重新考虑一下值不值得要这个员工...
管理懒惰的人有什么办法
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1、定时定量,分配给懒人任务,要求他必须在某个时间之前完成
。2、给他分配几个备胎新人,让他当师父,当然薪水要提高,待新人翅膀硬了,炒他鱿鱼。3、这员工仗着自己什么都懂,自己的利用价值大大的,知道公司不敢开罪自己,所以目无法纪。贵司可让心腹员工偷偷传似是而非的小道消息,就说有人建议公...
工作中遇到
懒人怎么办
答:
2、制定时间计划
。懒人都有拖拉的习惯,往往抱着“明日复明日,明日何其多”的想法,制定详细的计划,将时间规定好,把事件细分化。例如规定一个小时内或半个小时内完成某项任务,或者把一件复杂的事情分开几步完成,既提高了效率又很好的解决了懒惰的心理。3、成为有知识的人,多看有用的书,多学习。
公司总是有关键的懒人怎么办
答:
经理找他谈谈.然后开会的时候表扬一下同样是做技术的新进员工
.先给他心理上形成压力.如果能调整过来就给他加工资.调福利.调整不过来就开始做招聘新员工的准备.并在3个月之内不让他插手公司核心机密.3个月后新员工适应工作需要就直接对懒人一脚....
公司
太闲,我该
怎么办
?
答:
“
公司
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懒人
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怎么
教育无组织无纪律的员工,大家给个策略和话术来引导他们,创业初期...
答:
一,建立一套
公司的
规章制度,二,建立一套公司的激励制度,三,建立一套公司的培训制度,以上三者合三为一,无往而不胜。根据公司的实际情况来制定。不知你们公司在哪,从事什么行业?
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