若是遇到了不配合工作的下属，你会怎么处理？

Question

如题所述

Answer 1

1. 反思自身工作分配是否有失公允，先从自身找问题。2. 和下级沟通，描述当前问题，是否有困难，了解其想法，每一个下级都希望有个通情达理的上级。3. 找到问题根源，修正工作内容或者其他方面的问题，如果屡教不改那就没必要请他呆下去了。因为管理者可能不善于听取别人的意见，不善于批评人，也不乐于接受别人的批评，总把冲突看成是坏事，而不是把它看成不可避免的、必须要妥善解决的问题。

管理者希望自己的管理有序、高效，自己的号令得到下属不打折扣的执行。但是，有些管理者只是一心想着自己，最关心的是自己获得了多少荣誉、拿多少钱，如何迅速向上爬，一些自我陶醉者便因此同自己的下属疏远了。

一个管理者，要有亲和力，要多为下属着想，才能凝聚人心、配合顺畅、工作圆满。作为领导，树立个人威信，是维持正常上下级关系的关键。下属不配合你工作，不管下步怎么处理，你的威信首先已经受到损失。如果还不及时止损，其他人有样学样，你也不用干了。领导与被领导者之间，本来就处于天然对立的关系。能一团和气，齐心协力，自然是最好，有困难解决困难。解决不了困难，就解决制造困难的人。

孙子兵法有云：谋定而后动，知止而有得。收拾他之前，先弄明白他不配合你工作的底气在哪。如果他上面有人，或者业务很强。那么一定不要轻举妄动，耐心收集他工作中的疏漏，以求一击制敌，不给翻身机会。如果他只是单纯的二愣子，不知天高地厚，就联系几个心腹，一起往死里打压，直到他变老实了，或者自己受不了走人为止。

Answer 2

如果遇到不配合工作的下属，你最好先试着跟他沟通一下，问问他不配合的理由是什么，如果实在无法说服，只能请他换一份工作了。

Answer 3

若是遇到了不配合工作的下属，我会首先会好好的说一下，交流一下，交流不通就会严肃的批评教育，如果还是不改正就直接开除处理，杀鸡儆猴。要不然会有更多的人不服气的，不配合工作的。

Answer 4

要和下属进行面对面的交谈，去询问为什么下属不配合工作。来找到问题的根源，从而对症下药，解决下属为什么不配合工作。

Answer 5

我会积极沟通，给他们说明职场的要求，严格按照公司制度，不服从管理者另做打算。