如何让企业形成一个真正的整体？

Question

如题所述

Answer 1

这个还是要看领导者的领导艺术的。作为老板要学会知人用人，不会用人永远无法形成一个整体。

现在很多企业都不太会用人，重金聘请外部人员，导致大量内部员工流失，而这些流失的正是最适合公司的，但是公司不给他们涨薪，反而利用业务极不熟练的外部人员

另外大企业的大企业病必须要根治，很多领导人不舍地进行大刀阔斧的人事改革，导致内部不成整体。

Answer 2

不管在任何情况下，哪个企业都需要大家同心协力做一些事情？比如说大家要自往一处使，继往一处用更多的是团结在一起，看成一种真正的整体，大家荣辱与共。没有自私，更没有这种互相的这种挑唆，大家对什么事情都是集体的去面对，勇敢的去承担。跟企业同呼吸共命运，这样子，大家就会形成一个整体，把它看成这个企业的一部分。和我的想法相同，就采纳吧！

Answer 3

要让企业真正形成一个整体，很不容易。需要很强大的管理体系，尤其是组织与人力资源管理方面。首先员工要高度认同企业文化；其次，企业的年度目标需要细化分解到各个组织；组织与个人的考核目标要基于企业总体目标制定，并支持可量化考核。第三，加强执行，组织与个人定期对考核目标进行review，修正偏差，真正落实考核任务。第四，惩罚和奖励都要到位

Answer 4

企业形成一个真正的整体方法：

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任何企业必须形成一个真正的整体。企业每个成员所作的贡献不相同。他们都必须为着一个共同的目标作贡献，他们的努力必须全都朝着同一方向，企业各种员工的贡献都必须融成一体，产生出一种整体的业绩。对企业的高效，你做出各自的工作，并且在工作当中协调，产生最大的生产力。企业最好的状态：没有隔阂，没有冲突，没有不必要的重复劳动。企业没有重复的雾毛，到那么就会产生最巨大的生产力，从而在社会当中更容易生存。

Answer 5

首先要明确提高企业的整体素质，包括企业每一个成员的素质和企业整体运营的素质。

全员素质：在组织中，每个员工的角色和职能不一样，对待不同层次的员工，要有不同的提高方法。

(1)老板和高管

对公司整体素质最大最根本的影响者是企业的老板，中国企业的文化基因几乎都来自老板，老板的素质从某种程度上来说决定着企业的文化氛围和形态。具备领导者素质的老板才能带领企业建章立制、搭建团队、披荆斩棘，对企业的发展前景想的更透彻，对机遇和风险的把握、市场的判断更为准确。高管是老板的左膀右臂，帮助公司制定更为合理的经营决策。老板和高管组成的核心管理层团队，是实现公司战略目标的核心力量和保障。

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老板和高管素质提升的方法，应该更多的以外部学习、交流和自我学习为主。已经身处企业的最顶层，可以说在公司能学到的东西很少，只能委托在企业经营管理、领导力、专业技术等方面水平更高的机构学习或者交流，或者跟同行业、跨行业的先进企业交流经验。再个就是自我学习，老板和高管要迎面搏击市场，当然需要快速的自我学习的能力，提高应变能力。博商管理科学研究院能够为各位企业家、高管提供总裁班教育、核心高管教育，以专业的经营管理和领导力课程、优质师资、贴心的服务、庞大的同学资源吸引了8000学员，是真正能帮助企业解决企业难题。

(2)中基层管理者

中基层管理者的执行效率决定公司各种目标的会否落实，他们直接参与管理公司日程工作，直接面对市场或生产车间，对基层员工的带动、与客户关系的维护有直接影响，同他们也是高层决策依据的来源。在组织中，他们是承上启下的关键环节，而执行力、管理技能和专业技能是他们胜任力的主要来源。中层管理者素质提升的途径，清华更建议用外部培养和企业内训两种形式相结合。适合中层管理者的外部培训项目主要是专业技能（比如生产运营、人力资源、财务管理、市场营销等）系统的学习。而企业文化、执行力、职业素养、时间管理、团队建设、项目管理等技能的学习，则可以通过内部培训来提升。

(3)基层员工

基层员工需要更多的操作技能和心态上的提高，特别是对于8090后员工，职业素养和心态的调整是最为关键。大型企业在培养新进入的员工的方法很值得学习，主要是在操作中学习（比如说华为的师傅带徒弟）和企业内部文化的培训。