第1个回答 2014-02-21
首先企业是个圈子，在这个圈子里有许多小圈子，小圈子与大圈子之间有一种所谓的岗位工作职责和企业文化进行制约和管控。小圈子比做是一个员工 。通常，这是个平面效果，也是一种惯象。
由于人的内在是立体发展的，绝不会局限平面，于是就将自身收缩呈竖状，再借着张力，就弹出了大圈子。
现象的本身原因就是从平面效果来看，大小圈之间没有纽带，缺少关联，解决的办法就一个，建立纽带与关联的渠道，实施沟通沟通再沟通。双方通了，那就串成一体了。
但大多数企业并未实施沟通术，忽略了人性本来就是呈水状。
当水需要流动时，管理者基本上是束手无策，宁愿用“铁打的营盘，流水的兵”来自我陶醉，却不愿意去建立渠道沟通术。
。。。。。还有侧面，底面，斜面，背面，投影面。。。就不多述了。
第2个回答 推荐于2017-11-26
呵呵
如果从哲学的高度说，企业不过是一列火车，它的目标是老板给出来的。员工可以看作乘客，搭乘企业的火车去自己想去的地方。
如果列车的目标与员工想到达的地方一致，员工就一直会在企业做下去，当目标不一致了，或者员工认为目的地已经到了，就会下车！
那么，员工的目标是什么呢？这就得对不同的员工做分析啦；
有的，想要高工资；
有的，想要稳定规律的生活；
有的，想要大的平台施展自己的抱负
…………
等等。
要想留住员工，必须让员工知道，这列火车，会到达他想达到的目的。如何让员工知道？嘿嘿，这就是管理者的艺术了。本回答被网友采纳
第3个回答 2015-06-27
呵呵
如果从哲学的高度说，企业不过是一列火车，它的目标是老板给出来的。员工可以看作乘客，搭乘企业的火车去自己想去的地方。
如果列车的目标与员工想到达的地方一致，员工就一直会在企业做下去，当目标不一致了，或者员工认为目的地已经到了，就会下车，
那么，员工的目标是什么呢？这就得对不同的员工做分析啦；
有的，想要高工资；
有的，想要稳定规律的生活；
有的，想要大的平台施展自己的抱负
等等。
要想留住员工，必须让员工知道，这列火车，会到达他想达到的目的。如何让员工知道？嘿嘿，这就是管理者的艺术了。
第4个回答 2014-02-20
最主要的是工资报酬不满意 还有就是企业文化跟不上 没有很好的奖励制度 看不到发展前景
追答亲 给个好评吧