首先，就是要从感情上与他们贴近。常言道：‘尺有所短，寸有所长’。管理者所率领的员工可能性格、禀性等千差万别，但做为领导者要根据每个员工的特点和性格加以充分合理使用，这样才能充分发挥每个员工的工作积极性和能动性。
其次，就是要建立具有特色风格的团队精神，要求每个人都要服从于这个团队，领导者亦不例外。
再其次，就是领导者自己不要摆架子，放低自己，让自己看似领导实际和大家一样都是普通的员工。当然，领导的威信是必须建立起来的。威信的建立是领导者的品德、素质以及思维敏捷、敢作敢为、吃苦在前、享受在后等个性所决定的，而非靠手中的权力，或居高临下地让员工认知我是“领导”。
公平对待下属，善待每个员工，敢于护犊，但绝不护短，不管干什么，都要首先自己冲到前面。如果自己有能力，最好就是想方设法让自己的下属能够感受到在这个团队里面工作真的是一件快乐的事情。这样的团队是稳定的，情绪高涨的，下属也愿意跟着领导干。
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中层干部需要忌讳的方面：
其一：为怕得罪领导或其它同事，会上不说，而会后乱说。在关键时刻不能坚持真理，明明看出领导的决定有偏差，可却默不作声，以导致领导的决断失误，造成不必要的经营或人、财、物损失。首先需要认知的一点就是：领导是人不是神。
每个人都会在某些问题的看法和认识上出现偏差或错误，因此，在问题分析讨论阶段是可以争论和辩解的，各抒已见，就事论事，这没什么不妥。如果我们中层干部缺乏这种精神与勇气，就会为执行埋下祸根,执行不到位或干脆阳逢阴违，导致生产或经营受损。
其二：经常揣摩领导意图，专看领导脸色行事，从而导致对待工作的热情大打折扣，不能全身心地投入在工作上，更别说带领团队战无不胜了。而有时领导也明明知道自己的下属能力有限，但碍于情面，也只好听之任之了。有才无能的干部是庸人，有能无才的干部是巧人，而德、才、能兼备的干部才是能够带领团队打胜仗的关键。
其三：中层干部是公司承上启下的关键枢纽，公司领导层所做出的每一项重大决定，都要由各中层干部执行下去。而在贯彻执行的过程中，时常会出现这样或那样的偏差，要么照猫画虎、要么胡囵吞枣、要么自己独吞、要么一知半解等等。
中层干部不能仅仅做传声筒，公司领导层是各项方针政策的制定者，中层干部不但要承上，分担上级领导下派的各项工作任务，我们更主要的精力要用在启下上，负责管理和带好团队，高效优质地完成好各项经营和工作指标，使所率领的队伍和谐，朝气蓬勃，干劲十足，真正成为企业的中枢力量。