在公司担任中层领导，管理十几人的团队，怎么才能带好团队？

Question

如题所述

Answer 1

我认为做为领导者要言传身教，公平公正看待每一位朋友，讲话一定要算术，一便是一，让朋友认可你。次之，再向朋友讲清；品质是确保行业的存活总体目标。经济效益是行业的扩张发展趋势要求。艰难是赞时的。只需大家团结一心。保质保量一定会好起来的。行业低迷也是有好的企业。这两个不是对等的！仅仅全部行业都好的情况下。

企业运营相对而言非常容易，而行业低迷的情况下运营越来越艰难，可是有好的企业！那麼这就特别磨练企业经营和管理的相互配合。对中层而言，这个时候能不能静下心去，和顶层一起换句话说坚决拥护和执行高层住宅的经营模式；并在执行的历程中明确提出切实有效的提议是十分关键的！行业好的情况下，赚钱非常容易，问题也少！企业在迅速发展的情况下问题是最小的！

可是，发展趋势速率一旦变缓许多问题就产生了。这个时候中层管理人员能不能做自己，调节好自身的心理状态，调节队伍的心理状态，很重要！自然，并不是打了鸡血，热血大多数了并没有有效的方式那并没有什么意义的！站定观点，做自己，从而带好团队。一个企业的试错成本多少在于其执行的速度。因此，精英团队的执行很重要，这离不了中层的监管检查考核。

与此同时要给到好的方式！打了鸡血可以，但不可以常打，要跟队伍一起寻找姐解决困难的方式。让各位看见期待！手上并没有权力，但想管理方法好部下的十几名职工，最好要晓之以情动之以理，让职工们欠你人情世故，促使管理人员的“主导权”可以激发出最高的功效，才可以促使团队协作越来越轻轻松松一些。

Answer 2

首先你自己的能力一定要过关，也就是说你能够去帮助并且带领你手下的员工取得一定的成果。而且要懂得知人善任。

Answer 3

在工作中需要严格要求下属认真负责地完成工作，同时也要懂得体谅下属，在闲暇时可以和下属们一起聚餐。

Answer 4

在代理团队的时候，一定要懂得说话的艺术，不能够用太过直接的话批评员工，这样会让员工在工作中失去积极性，要采用恩威并施的方法让员工对你足够的信服，只有这样，员工才能够专心的为你打工，为你创造更多的业绩。