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如果我是主管该怎么做
一个部门给我负责我该怎样做
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第1个回答 2013-08-11
根据公司计划,制订部门计划,任务落实到岗,责任落实到人。合理调配人员,激发下属工作热情,保证工作质量,提高工作效率,改善工作条件,保护员工权益。随便想想都很多,实实在在去做就是了,做领导的应该起到表率作用。(私人语录)
第2个回答 2013-08-11
员工第一,客户第二、、、
相似回答
假如我是主管我应该怎么做
?
答:
第一,作为一名主管,首先要有责任感,要以身作则。第二,就是发激发你的员工,把员工带动起来
。第三,就是你可以去找一些这方面的书籍,你可以从中学到很多。
如果
你是某个部门
主管
或负责人你
如何
发挥领导作用?
答:
主管主管
主而管 在这个位子上我想你还是蛮不错的了哦!所谓的领导作用那要看你是在哪一个部门
做主管
了,也就是说
要
看老板他要的是什么?他对你的期望是多少?然后根据老板的意愿去主导这一件事情的进行对手下人员的工作进行合理的安排分配对于部门内部的问题进行协调和外部们的沟通。 不过最主要...
假如我是
部门的
主管
答:
工作必须严肃,生活可以友善。假如我是部门主管,我会与下属站在同一条线上,以平等的身份与他们相处
。在条作允许的怀况下,我会定期组织“部门座谈会”,内容涉及管理、技术或者是员工日常生活中遇到的困难等。此外,我会重视诸如有演唱、表演等特殊才华的员工,经常举办一些活动,活跃员工的...
如果我
当
主管
我会
怎么做
答:
不想当个孤零零的将军,我可能会更多的寻求认可和认同吧。其实我仔细想了一下,
如果我
当
主管
,我会
怎么做
,相处肯定还是一样,但是要多听大家的想法,每天早会呢,大家过一下自己的目标然后每个人分享一下最近对自己来说比较好比较开心的事情,工作也行生活也可以,追星啊打球啊瘦了呀都可以的,主要是...
怎么
当好
主管
,让自己不那么累?
答:
主管
就像上有老下有小的中年,上有高管,下有员工,想要做好很难,想要做的不累更难,我仅给出我个人的一点建议,供参考: 第一,明确目标。 作为一个主管,要带领团队前进,前进的方向不能搞错。要明确公司的大方向,分管部门的高管领导对于自己部门的预期和要求。部门
要做
什么业务,达到一个什么指标,有一个什么样的定...
假如
你是公司
主管
或经理,你会
怎么
办?
答:
为公司创造利润 作为一个
主管
来说 自己首先不要背负太大的压力 主管有压力了 那么下面的业务员就更难做了 关键还是要树立信心 相信自己公司能够靠销售部这块 做强做大 而且服务方面也要跟上去 多走走老客户 维护好关系 至于竞争对手方面就没有考虑的必要了 做好自己的事情是最重要的 ...
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