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假如我是主管会怎么做
假如
你是公司
主管
或经理,你
会怎么
办?
答:
在公司方面来说 首先做到双赢 为公司争取到利益就是最好的真理 在经济大环境不好的情况下 要多跑客户 利用合理的资源 为公司创造利润 作为一个
主管
来说 自己首先不要背负太大的压力 主管有压力了 那么下面的业务员就更难做了 关键还是要树立信心 相信自己公司能够靠销售部这块 做强做大 而且服务方面...
假如我是主管
我应该
怎么做
?
答:
第一,作为一名主管,首先要有责任感,要以身作则。第二,就是发激发你的员工,把员工带动起来
。第三,就是你可以去找一些这方面的书籍,你可以从中学到很多。
假如我是主管
答:
工作关系。与下属之间的关系:“好的
主管
”不仅要得到上司的认可,而且也要得到下属的认可。所以要用一颗真诚的心去对待下属。人都是有感情的,你对别人好,别人也就会对你好,大家之间有了感情也就有了凝聚力,做事才会齐心协力。反之,就像一盘散沙,你有你说,我有
我做
,无需用权威,只有下属尊重你...
假如
你是部门经理或
主管
,你
会怎样
开展你的工作,以及如何和你的下属相处...
答:
一、拟订部门工作重点;二、根据工作重点制定工作计划;三、评估你能调动的资源看是否支持计划的推进,
如果
欠缺要想办法解决;四、根据工作重点和计划,选取合适的人员、组建自己的团队;五、将各项计划分配到团队成员身上,然后动员大家共同努力开展工作。
如果我
当
主管
应该
怎么做
答:
主管
除了在工作上要多与下属接触外,也要在生活上与之多接近,从多方面来了解下属,一旦发现员工情绪低落,应及时和下属沟通,为他们的工作消除困难,为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人,要为他们重新调换岗位,使他们能够愉快胜任,培养他们的自信,
如果是
在个人生活方面遇到了...
假如我是
部门
主管
我将
怎样
的管理部门.ppt
答:
假如我是
部门
主管
我将怎样的管理部门.ppt 一、拟订部门工作重点;二、根据工作重点制定工作计划;三、评估你能调动的资源看是否支援计划的推进,如果欠缺要想办法解决;四、根据工作重点和计划,选取合适的人员、组建自己的团队;五、将各项计划分配到团队成员身上,然后动员大家共同努力开展工作。
如何做
好企业内部管理部门主...
如果我是
品质
主管
我应该
怎么做
?
答:
第四,正确看待挫折和失败。做品质
主管
更多的是和顾客投诉、质量事故、不符合项、各部门和领导的不满等打交道,在这时候,最关键的是要以发展的眼光来看待问题,把这些都当成是前进中的问题和自己提高与成熟的机会,持续改进,愈挫愈勇。第五培养自己的影响力。以个人鲜明的个性和特点,塑造自身的魄力...
如何做
一名出色的
主管主管
管理团队的技能主管沟通等培
答:
他肯定不放心了,所以,你要重新说明你的承诺,比如我们可以这样说:根据你刚才的指示,我
会怎么
、
怎么做
。
如果
上司觉得不是,他会再更正的,千万不要以为我们提了反对意见,上司就对我们失去信心了。我们应该是积极主动地回应上司,如果你在跟同事,下属沟通完之后,你的同事下属走开了,你应该叫住他,...
应聘是主考官问你为什么要当
主管
?当了主管你
会怎么做
? 求求满意回答...
答:
能够带领所有的人,让我们共同前进把公司的业绩冲上一个台阶,能够使公司的,每天都蒸蒸日上每天都日新月异,会把工作做的特别的出色,当然,就是因为自己有这个能力才会去当
主管
,所以说有能力就该发挥出来,为公司奉献出来,能够使公司的各方面成绩都有所提高,是我们每一个人的,希望。
怎么
当好
主管
,让自己不那么累?
答:
我认为
主管
做到上述方法,就会胸有成竹,就会得心应手,就会左右逢源,就会轻车熟路,就会让自己不太累,集中精力更好地工作。 你好,
我是
职道说,一个专与人打交道的职场人。很高兴回答你的问题。
如何做
好一个主管,做好一个管理者,可能是无数企业家和职场人的终极难题,由于每个人不同的性格,不同的工作情况,...
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