小企业怎么才能发展壮大?(成功人士,有管理经验者请进,理论人士让让,行行好!)

我去年开始做事业,工厂的业务很好,能产多少就出多少,还满足不了市场需求。所以今年我想搞大,找了2个朋友入伙,规模是上来了,员工人数没上来,很多机子空着没人用,出厂量反而下降,搞得我很头痛。1,去年我是在市区租的厂房。今年我们自己搞了厂房,是在乡下的,有点偏,很多外来务工人员就不肯来,说没有玩的地方。不知道现在的外地人在想什么?出来打工不是挣钱吗?你一定要在市区或者工业区上班?再说了,厂里一天到晚都是加班,也没时间出去玩。怎么样才能招到人呢?今年的工价比去年高百分之45,同样的产品我这里的工价比别的厂要高百分之28,住宿不要钱,水电不要钱,伙食每月补贴。纳闷了,待遇已经够好了,不知道那些打工的在搞什么?2,管理可能出现了问题,(说好听点)老板多了,管理的人多了,意见开始不统一。好,花几万块钱请了个人来管理。我开始不明白下面的人在搞什么?为什么这个产量还没上去?难道要我天天在那监督你们24个小时给我做吗?我的目标其实很简单,不求质量,只求数量。

首先,你心理就不对,要想工人真心给你干,就不要高高在上,要让工人感觉是在为自己干,如果你实在有心理不平衡,可以在你和工人之间设置一个缓冲区。不要直接管理烦琐的事物。我曾经替民营公司管理过,上边只一人,老板只管经营方向和盈利。不过,这个缓冲的人很重要,不要选错(即要有能力,亲和力,还要忠心)。问一下,你做哪行的。
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第1个回答  2013-09-18
人心
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