我是一家小板厂 员工上下不到10人 开车送货的是这个小老板 家里基本上所有的工序我都会
唯独一样我不会也属于技术活 但是我们厂的员工都很强硬 动不动就不说不想干了 而且每年都要涨工资 招工人也特别难招 这个技术工我很了解他 他有才能但只在技术方面 他也很贪财 我的想法是用他培养两个人学他的技术 以后不至于被他牵着走 而母亲的建议说 我们是小企业一年赚不了几个钱 还要顾一个厂长 多浪费啊 我感觉不能在乎眼前的利益 可他说的也有道理 我该怎么做呢,这个厂子是我母亲留给我的 我很想好好发展 好好去经营,但是管理上我很差劲 我也看了好多关于管理上资料,但就是实践不到我厂当中 我们厂的情况 首先就是资金短缺 因为几次被迫搬家损失了很多 现在我家的贷款30多万 厂房设备大概有50多万固定资产 供货商欠款20万 客户我厂货款20万 等于说是个平 员工不服我 只要不在他们范围内的工作 基本上我都去做 甚至有时活着急的时候我还要帮着他们去做但工资却一分也不少的给他们 我们厂的利润很低 产量也低 质量也就是百分之75左右吧 一块板就围着0.3元的纯利润 一天可以出1000—1500张板 可我们这的市场潜力很大 就在我镇每天的需求量不下百万张板,我厂只是其中的一角 同行很多 竞争也很强,我们也分季节性 夏季5----9月为淡季 这个时候货总是积压出售不去 又不能让工人没活干 要不他们明年就不来了 这样下来资金基本上都压下来了 怎么去解决这个问题一直是我很头疼的事情 我的志向理想都很远大 可我就感觉压力也挺大 天天自己就是重复的劳动 开车 送货 我们家平均每月走3万张板 淡季减半 可是要顾司机 我就感觉亏了 我想扩展销路但资金跟不上 以下的提高产量 质量 信誉 就更不用提了
希望能有一位成功人士指点下学生 谢谢了!!