制造企业定置管理中最重要的步骤是

Question

如题所述

Answer 1

制造企业定置管理中最重要的步骤包括以下六个方面，其目标是实现工作场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
1. 对现场进行调查并详细记录现行方法：通过查阅相关资料和现场观察，对现行的工作方法和工艺流程进行详尽的记录。这一步骤为后续的工艺研究提供了基础资料，因此要求记录精确无误。在现代工业生产中，由于工序复杂，操作繁多，采用工业工程中的标准符号和图表来辅助记录，有助于一目了然地理解现状。
2. 分析记录的事实，寻找存在的问题：通过对调查记录的事实进行分析，运用工业工程中的方法研究和时间研究技术，对现有的工艺流程和搬运路线等进行深入探讨，以识别存在的问题及其影响因素，并提出相应的改进方向。
3. 拟定改进方案：在确定改进方向后，定置管理人员需要对新的改进方案进行具体的技术经济分析，并与旧的工作方法、工艺流程和搬运线路进行比较。只有当新方案被证实是理想且具有优势时，才能作为标准化的方法予以实施。
4. 分析人、物结合状态：开展定置管理时，分析人、物结合状态是最关键的环节。在生产过程中，人与物是不可或缺的元素。工作效果的好坏取决于人与物的结合状态。定置管理的核心在于实现人与物、场所的最佳结合。为此，首先需要解决人与物的有效结合问题，这要求对人与物的结合状态进行深入分析。
5. 生产现场的人与物结合形式：在生产现场，人与物的结合存在两种形式：直接结合和间接结合。直接结合意味着所需物品随手可得，不会因寻找而浪费时间。例如，加工原材料、半成品应位于岗位周围，工具、检测量具和存储容器应靠近工作台或工作区域。间接结合则指人与物处于分离状态，需要通过信息媒介来指引结合。信息媒介的准确性和可靠性直接影响人与物的结合效果。
通过以上步骤，制造企业可以实现工作场所的优化管理，提高生产效率和质量。