如何实施5s定置管理

Question

如题所述

Answer 1

如何实施5S定置管理-现场操作方法
定置管理与5S活动的关系
“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品放置的特定位置。定置管理是研究和改善现场的科学方法，研究分析生产线场中人、物、场所的结合状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定等级，危险品定存量，成品、半成品、材料定区域”，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。定置管理是以生产现场为管理对象，研究人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。它使人、物、场所三者之间的关系趋于科学化。定置管理的对象是确定定置物的位置，划分定置区域，并做出明显的标志。定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等。定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和发展。
定置管理的类型
根据定置管理的不同范围，可把定置管理分为五种类型：
1.全系统定置管理
2.区域定置管理
3.职能部门定置管理
4.仓库定置管理
5.特别定制管理
定置管理的内容
1.工厂区域定置
2.现场区域定置
3.现场中可移动物定置
按内容划分的定置物类型
根据定置物的内容可分为：
1.生产现场定置物
2.库房定置物
3.办公室定置物
按重要性划分的定置物类型
根据定置物在生产过程中与人的结合程度分为：
1.A类
2.B类
3.C类
4.D类
定置管理的程序步骤
1.对生产现场和生产任务进行平衡
2.根据定置管理的原则进行定置设计、确定定置物的摆放位置，各类区域的划分要因地制宜
3.绘制定置管理平面图
4.对生产现场进行整理、整顿、清洗、定置、验收工作
5.验收分为自验、厂验、商机机关验三级
定置管理技法
定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序中实现人与物的最佳结合。因此要根据现场所有的实际情况，运用现场诊断作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技法，对现场进行科学的分析，然后进行定置管理设计。
定置管理图的悬挂
1.车间定置图
2.区域定置图
3.办公室定置图
4.库房定置图
5.工具箱定置图
6.办公桌定置图
7.文件资料柜定置图
定置管理操作项目内容
定置管理操作项目内容一览表见表FNCNC－HR－5S－27。
推行定置管理的实务技巧
1.定置实施
定置实施是将理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。包括一下三个步骤：
（1）清除与生产无关之物
（2）按定置图实施定置
（3）放置标准信息名牌
总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，账（图）一致。