被上司欺压很久,绩效给的很低,绩效沟通的时候,我该怎么说,来维护自己。

如题所述

绩效沟通的时候,以谦虚的态度说,个人能力不足,希望领导给予指点和帮助。如果上司提出的问题确实存在,我们就努力改正,看他下次怎么评价。如果确实是小人,你可以收集好证据,找上司的上司面谈。追问

我那小头,沟通一开始采用了拍桌子,咆哮指着我的鼻子的沟通策略,在我把他给我栽赃的事情都讲清楚的时候,他把责任全推给经理,随后去经理那讲我坏话。

追答

既然遇到这么不讲究的领导,你就要有自己的对策。联合别的下属,抓住小头的错误,上经理那里说说。(当然这些需要策略些,不要太直白)找准机会,把他踢下去。

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第1个回答  2013-03-10
跳槽吧 兄弟 这样子你都没出头之日了
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