如果老板不同意你的绩效，你可以尝试以下方法说服他：
阐述自己的工作成果和业绩：列出你在工作中取得的成果和业绩，并说明如何达到或超越了公司设定的目标和标准。这可以帮助老板更好地了解你的工作价值和贡献。
分析评估标准：仔细研究公司的评估标准，确保自己符合公司的要求，并向老板解释为什么你应该得到更高的评价。如果公司的评估标准存在问题，你也可以提出建议改进，以便更好地反映你的工作贡献。
向老板展示你的专业能力：通过分享你的专业知识、技能和经验，向老板展示你的能力和价值。这可以让老板更好地了解你的工作能力和潜力，并更愿意给予你更高的绩效评价。
找到共同点：了解老板的需求和关注点，并找到与自己的工作相关的共同点。这可以帮助你更好地了解老板的观点和想法，从而更有效地与他沟通。
推动绩效改进：如果老板对你的绩效评价不满意，你可以提出改进计划，展示自己在未来如何提高工作表现和达到公司的目标和要求。这可以让老板感到你是一个有责任心和积极进取的员工，值得得到更高的绩效评价。
总之，当老板不同意你的绩效时，需要通过详细的数据和具体的案例向他解释自己的工作成果和业绩，并提供解决方案和改进计划。与老板保持良好的沟通和合作关系也非常重要，以便更好地达成共识并取得更好的结果。