主要是因为领导对你最近的工作并不是特别的满意,你的做法和结果令领导感觉比较失望。他就会点出你工作的问题。这时候,你一定要虚心接受领导的批评指导,表达改进的决心,让领导放心。这里面还有一个深层原因就是,和这位副局长的关系不错,仅是工作上的关系,后来发生的很多事证明这位领导极度自私的。我对他的话抱有半信半疑的态度。思问题。要对工作中存在的问题进行梳理,看哪些工作在环节上、程序上有漏洞,需要改进。在制度规范上,需要完善、提升,这检验的是你对工作的责任心、事业心。
如果肯定你的工作,那么你可以提提自己的看法,这些看法一定是积极上进的,只有这样你才能更好的得到领导赏识,然后重用。单位因岗位调整出现空缺或某个基层单位业务发展缓慢急需换率,领导已经观察一段时间,觉得你具备一定能力,适合这一岗位,但又不便于给你直说,这个逻辑比较通顺。那么再往下,就是说公司为什么要辞退你了,也许是公司要裁员,也许是觉得你不能胜任这份工作等等,反正结果不会太乐观。
你觉得无处下手,很大程度上不是不会说,一方面是把握不了意图,另一方面就是对领导不了解。所谓功夫在平时,就是说要用心,用心对待周围的一切:当领导的谈话对象,在公司范围内或者很长一段时间内,只有你自己的时候,你就要弄清楚领导找你谈话的目的。看是否有特殊的事情,只有你最清楚,其他人不清楚,很多公司的部门先独立出来成为一个“事业部”、发展好了就成了“公司或事业群”、最后就成了独立的“事业集团公司”。