如何根据库存问题进行年度生产策略和进货策略的制定
一般是根据市场的需求以及供应来进行生产策略和进货策略的制定
比如:如果一样产品的市场需求量大,而且市场前景好的话
我们会制定年度或者季度生产策略和进货策略,进行大量的原料采购和产品的生产,来不断的供应市场的需求!
物资需求计划的含义及内容
物资需求计划即(Material Requirement Planning,MRP)是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测,将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。
物资需求计划对企业的作用:
1,及时取得生产所需的原材料及零部件,保证按时供应用户所需产品。
(2)保证尽可能低的库存水平。
(3)计划企业的生产活动与采购活动,使各部门生产的零部件、采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。
MRP主要用于生产“组装”型产品的制造业。在实施MRP时,与市场需求相适应的销售计划是MRP成功的最基本的要素。但MRP也存在局限,即资源仅仅局限于企业内部和决策结构化的倾向明显。
车间作业管理的意义:
随着我国市场经济的逐步发展,市场竞争日益激烈。物流企业为保持或扩大市场占有率,大量运用商业信用提供物流服务,造成应收账款日益膨胀,财务风险也随之上升,严重影响企业资金运转和经营业务的开展。鉴于物流行业在国民经济中的重要地位。
车间作业管理系统的功能以及常用的方法和步骤:
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