我想问一下单位实施内部承包考核，分别对利润，销售量，费用进行考核，但是年底费用过大，造成承包站点的利润都亏损，销售量也无法进行考核，想问一下专业人士，有没有什么办法进行考核？谢谢
绩效考核要素一：如何提炼考核指标？
公司需要什么，就考核什么！考核是源于公司的需求及标准。下达指标的过程就是确定方向、明确目标、定立标准。
◆工具：橄榄球原理、矛盾原理、拼盘原理（短期与长期、团队与个人、定性与定量）
提示：一定要将考核指标与评估指标进行区分，不能混在一起操作！
1、考核核心是结果和效果，评估核心是能力与素质。
2、考核着眼于过去，评估更关注未来。
3、考核以数据为导向，评估以行为表现为导向。
4、考核注重结果与当下价值，评估注重整体表现与未来价值。
5、考核偏客观，评估偏主观。
6、考核每月做，评估周期最短也是季。
7、考核的基础是数据与目标，评估的基础是标准与文化。
常用的指标
绩效考核要素二：指标如何描术、定义和计算公式？
描述指标的基本含义，对每个指标做出清晰明确定义，防止出现考核评价时可能发生的误解与分歧。
举例：指标名称-工资费用率
定义：指公司支付给员工的应发工资项目占营业额的比率
计算公式：当月应发工资额÷当月销售额
说明：应发工资（含离职人员应发工资）、营业额
绩效考核要素三：指标的价值评估及权重分配？
价值越高的指标，权重占比必然越大！反映各项指标的重要程度，一般按由重至轻排列。
百分制--60%、30%、10%，合计为100%
分值制--10、5、4。。。合计为100或确定的标准数值。