沃尔玛总部采用的是
事业部制组织结构沃尔玛商店组织结构为：总经理1人，常务副总、 副总各2人，财务总监1人，下设
人事部、财务部、行政部、防损部、白班收货部、夜班收货部、夜班理货部、各商品部和前台收银部。
事业部制优点：
总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；
事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；
各事业部之间能够比较、产生竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；
事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在
直线职能制下需要高层管理部门过问；
事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练管理人
事业部制的缺点：
总公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；
事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被
经济关系所替代。