论题：企业的管理应当更加注重结果

Question

1、针对此题目有哪些好的事例可以采纳？
2、有哪些犀利的问题可以提问？
3、有什么连贯性的问题可以问？
请大家帮帮忙，马上要辩论赛了，对方的题目是企业的管理应当更加注重过程，对方会问我们什么问题？

Answer 1

1、事例
1）丰田看板管理。为的是生产出高品质的汽车为一结果，而不是为了作一个个漂亮的看板。
2）美国航天飞机升空。用的是项目式管理来实施，为的是航天飞机的成功升空，而不中详细规范的42个过程展示。
3）日本京瓷公司采用阿米巴组织进行管理，是为了提升产品的品质，而不是为了细化成本核算过程。
2、发问问题
1）只顾低头拉车，从不抬头看道，拼命拉车有意义吗？
2）关注过程，只能保证正确的做事，只有关注结果才能保证永远做正确的事，请问对方辩友是做正确的事重要，还是正确的做事重要？
3）结果是最终追求，过程只是一个手段，手段好不好是一个效率问题，而结果是与非，则是一个好与坏，成功与失败，坚持与放弃的原则问题。
4）建筑公司加强管理，不是为了盖一幢坚固优质的大楼，难道只是为了优美的把水泥和钢材混合在一起，让它像哈尔滨阳明滩大桥一样坍塌,九江大桥断裂吗？
3、连贯性问题
根据对方论点的弱点，以及对方的问答漏洞才能一追到底，让对方陷入逻辑陷进之中，就不再例举了。

Answer 2

企业的管理是与利益最大化为目标。所以应当更加注重结果。