1、目标管理。这个环节的关键点是绩效目标和指标的分解。
2、绩效规则的制定。这个环节的关键点是如何考核和考核评估的方法。
3、绩效目标的确认。这个环节的关键点是要员工和上级一起确认绩效目标，只有上下级共同认可后才更有意义。
4、执行。这个环节的关键点是执行过程中的沟通反馈、调整指导。
5、绩效考核评估。这个环节的关键点是兑现相应的奖励或惩罚。
6、反思之前的制度及实施过程中的问题。这个环节的关键点制定、优化下一个绩效管理制度。
一、是由于绩效管理实施的复杂性和系统性，使实施主体难于应付，往往因为考虑不周，而事倍功半。不但不能推行，反而带来许多次生问题，使企业绩效没有提升甚至下滑。其实，绩效管理做为改进组织绩效和个人绩效的工具，其本身并不存在好与坏之分，只是看我们如何利用它。
二、全面分析开展绩效管理的必要性。绩效管理做为管理工具有其适用性。每个企业由于规模大小不一、发展的阶段不同，组成人员各异，员工共同价值观的区别等等，不宜盲目实施绩效管理。
三、为绩效管理工作提供组织保障。现在许多企业绩效管理的失败，是由辛辛苦苦进行的各项绩效措施不能顺利推进。这其中的主要原因之一就是绩效管理没能得到经理层持续的支援，绩效管理工作由HR部门独立负责。
四、绩效管理是组织与部门和员工之间的互动过程。绩效管理工作不是对员工个体或个别部门的管控，是合作的、共同的持续改进，是员工个体和组织发展的共同要求。
五、注重发挥绩效面谈的关键作用。绩效面谈做为绩效管理过程中的重要环节，在达成绩效管理的目的上发挥重要作用。通过面谈组织与个人对绩效评估的结果形成一致的看法。
绩效管理的过程通常被看做一个回圈，这个回圈分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
包括三个基本环节：
目标利润规划，包括影响目标利润规划的因素、目标利润的确定、目标利润的分解；
过程控制，包括目标成本控制和资讯反馈；
结果考核，包括考核评价和奖惩两个部分
获得企业总经理的认可。因为绩效管理是企业的重要管理改革，其一举一动都牵动着整个企业，总经理的态度和支援的力度在很大程度上决定着绩效管理实施的成败。
条件：（1）总经理的支援 （2）直线经理的首肯 （3）员工的积极参与
有很多关键点，根据公司的实际情况，如领导的支援，绩效管理制度的科学性，绩效管理的执行力等等。
绩效管理包括目标设定、绩效考核、绩效分析与改进、绩效结果的应用这几大主要的环节。每个环节的重要对不同的人，有不一样的效果
中心环节。绩效考评是绩效管理活动的中心环节，是考核者与被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。
【绩效考评步骤】
第一步，工作分析，制定企业KPI指标库；
第二步，设定绩效考核表；
第三步，对员工开展培训；
第四步，试考核；
第五步，公布绩效考核政策；
第六步，外部专家汇入；
第七步，正式考核；
第八步，绩效面谈与应用、改进。
绩效考核是一个不断提升的回圈，每月绩效考核完成后，直接上级都应与下级进行绩效面谈，肯定员工当月做得好的部分，指出不足之处，共同制定绩效改进计划，以提升下一阶段的考核业绩。
【绩效考评在绩效管理中要注意的问题】
1、在组织进行绩效考核的过程中，应注意使员工对衡量工作绩效的标准有清晰明确的认识，尽量减少歧义；
2、以自我考核评价为主，主管和其他人考核评价为辅，真正实现自己教育自己，自己对自己有客观、全面、正确的认识；
3、在绩效考核的活动中，凡事都要用资料、事实、结果来证明，防止主观臆断、推测，但又不能在数字上过分地斤斤计较；
4、绩效考核应在融洽和谐的气氛中进行。