绩效管理体系设计的六个环节分别是：
目标设定：目标设定是绩效管理体系设计的第一步，需要制定符合企业战略目标的绩效管理目标，例如提高业务收入、降低成本、提高客户满意度等。
绩效评估：绩效评估是绩效管理体系设计的核心环节，可以通过多元化的考核方式如360度评估、基于目标的评估、行为事件记录等，对员工的绩效进行及时、公正、有效的评估，使评估结果更加全面、客观。
反馈和激励：反馈和激励是绩效管理体系设计的重要环节，可以对员工的绩效进行及时、公正、有效的反馈和激励，包括奖励、晋升、调整薪酬等，以激发员工的积极性和创造力。
改进和持续优化：改进和持续优化是绩效管理体系设计的关键环节，可以根据评估结果进行调整和优化，提高绩效管理的效果和价值。
绩效管理制度建设：绩效管理制度建设是绩效管理体系设计的保障环节，需要明确绩效管理的政策和程序，规范绩效管理的流程和操作，确保绩效管理的合规性和公正性。
培训和发展：培训和发展是绩效管理体系设计的支持环节，可以为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的工作能力和绩效水平。