第1个回答 2022-06-22
发个信息，说有时间请领导一起出来吃饭，以前在单位挺照顾我的，很感谢领导，领导如果同意出来，在饭桌上再提回去工作的事儿。本回答被网友采纳
第2个回答 2022-08-28
信息，说有时间请领导一起出来吃饭，以前在单位挺照顾我的，很感谢领导，领导如果同意出来，在饭桌上再提回去工作的事儿。
第3个回答 2022-08-29
如果你和领导的私交不错，不知道如何开口比较好，那么建议你写辞职信，然后发到领导的邮箱里或者直接给领导发信息。
第4个回答 2022-08-29
可以先和同事咨询下公司是否缺人，如果缺人可以跟着跟你的领导表达一下你想要回去工作的心理，尽量往好的方面说哦
第5个回答 2022-08-28
首先材料费的控制。材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面。材料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用：改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料：认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。
其次是人工费的控制。在人工费控制方面，第一：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。第二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。
再次是机械费的控制。充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。本回答被网友采纳